精益人力成本管控与战略人才发展

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 老板的愤怒
2. 员工的质疑
2. 人才精准识别能力强化：系统掌握人才盘点全流程方法论，能独立组织并实施至少一个部门/关键岗位序列的人才盘点，使人岗匹配度提升Y%，并识别出Z%的高潜人才
1. 人力成本结构分析表、人均效能分析表、鱼骨图分析法
2. 人才盘点九宫格、素质能力模型构建表、IDP个人发展计划表

精益求金——人力成本管控与效能提升策略（约占40%时间）

一、人力成本的战略透视与构成解析

1. 什么是真正的人力成本？（显性成本、隐性成本、机会成本）
2. 人力成本与企业战略、业务发展的联动关系

二、人力成本分析诊断的核心方法与工具

1. 数据收集与指标体系
2. 人工成本核心数据来源（财务、HR系统、业务数据）
3. 关键分析指标：总额、结构、人均、人效（如人均产值/利润、人工成本利润率等）
4. 人工成本分析方法与工具应用
演练：人力成本分析诊断表、鱼骨图探寻高成本根源

三、定位高成本症结并设计系统性解决方案

1. 诊断病因
2. 对症下药——解决方案研讨

四、人力成本优化方案的落地与持续改进

1. 制定行动计划与责任分工
2. 变革管理与沟通策略
3. 效果追踪、评估与反馈机制
4. 建立人力成本预警与持续优化机制

慧眼识才——组织人才盘点与绩效激励（约占30%时间）

一、人才盘点的战略意义与核心目标

1. 为何盘点？——摸清家底、发现人才、规划未来
2. 人才盘点与组织战略、业务发展的紧密联系
3. 人才盘点的常见误区与成功关键

二、人才盘点的标准、维度与流程设计

1. 盘什么？——绩效（业绩）、能力、潜力、价值观、意愿
2. 标准设定：如何定义好与合适人才？（结合岗位需求与企业文化）

适合对象

HR负责人、HRBP、各模块HR专员/集团及其他分子公司负责人/工厂

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕精益求金——人力成本管控与效能提升…校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：慧眼识才——组织人才盘点与绩效激励…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：老板的愤怒相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在经济增速放缓、市场竞争白热化的环境下，人效与人才已成为企业生死存亡的核心命题

成本之痛：人力成本占比持续攀升，但30%的隐性浪费（人岗错配、流程低效、无效加班）仍在吞噬利润

人才之困：核心人才被竞对精准挖角，业务扩张时才发现无人可用新生代员工一言不合就离职

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

（部分列举）： 1.人力成本结构分析表、人均效能分析表、鱼骨图分析法 2.人才盘点九宫格、素质能力模型构建表、IDP个人发展计划表 3.人才梯队规划图、继任者计划表、关键岗位能力差距分析表课程产出（学员部分）： 1.《公司人力成本初步诊断与优化建议报告》（框架/草案） 2.《XX部门/岗位人才盘点实施方案》（模板/初步方案） 3.《XX关键岗位人才梯队建设…

课程内容重点

01精益求金——人力成本管控与效能提升策略（约占40%时间）

02慧眼识才——组织人才盘点与绩效激励（约占30%时间）

03老板的愤怒

04员工的质疑

05人力成本结构分析表、人均效能分析表、鱼骨图分析法

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精益人力成本管控与战略人才发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

（预期），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1～2天，（若安排一天，则适当减少案例及演练部分的内容）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配