项目全流程经营与成本管控

课程大纲

新清单标准与铁三角协同的盈利思维

一、24清单标准的核心变化与项目经营启示

1. 标准性质：从强制GB到推荐GB/T，合同约定成为计价活动的约束核心
2. 计价依据：定额退出，市场价格数据与企业自身水平成为报价基础
3. 风险分配：谁的责任谁承担取代发包人兜底模式
4. 过程结算：从秋后算账到过程确认的制度转变

二、从各管一段到共同对利润负责

1. 传统模式下技术、商务、施工条线各自为政的成本代价
2. 新标准要求技术方案与报价策略的深度耦合
3. 利润是管出来的，不是算出来的——全员经营意识的建立
4. 铁三角协同的本质：信息共享、风险共担、利益一致

三、项目经理的经营角色定位

1. 项目经理是第一经营责任人，不只是现场管理者
2. 经营视角下的资源调配与决策逻辑
3. 对外经营（甲方、分包、供应商）与对内管理（团队、成本、进度）的平衡
4. 新标准下项目经理需重点关注的合同条款与风险边界

四、三条线的交叉能力建设

1. 技术要懂成本：施工方案的经济比选与优化
2. 商务要懂现场：进度与计量的同步、变更机会的识别
3. 施工要懂合约：现场记录与合同依据的对应关系
4. 交叉培训与轮岗机制在项目层的落地

投标报价阶段的经营布局与风险识别

一、新标准下投标报价的编制逻辑变化

1. 最高投标限价不再依赖定额——招标人如何算准
2. 投标报价依赖企业定额、市场价格与造价数据——企业如何报活
3. 规费不再单独计取，清单简化为四部分
4. 综合单价为不含增值税的税前全费用价格

二、单价合同与总价合同的风险识别

1. 单价合同：分部分项清单准确性由招标人负责，措施项目由承包人负责
2. 总价合同：分部分项清单准确性由投标人负责——从按清单报价转向按图纸报价
3. 措施项目无论何种合同均由承包人承担完整性与准确性风险
4. 合同中不得出现无限风险所有风险等模糊表述

三、投标报价澄清或说明的运用

1. 开标后评标前的新设环节——提前消除报价歧义
2. 报价合理性疑问的澄清范围与程序
3. 澄清确认后的单价视为合同单价，后期不得反悔
4. 投标阶段主动澄清是规避后期争议的有效手段

四、投标阶段的成本测算与报价策略

1. 基于企业真实成本数据的报价而非定额套价
2. 不平衡报价的合规边界与新标准的约束
3. 暂列金额、暂估价、总承包服务费的报价处理
4. 投标阶段的风险预留与利润目标的匹配

施工准备与过程履约的成本管控

一、合同签约后的经营交底与风险布防

1. 合同风险分配条款的逐条梳理与责任到人
2. 合同图纸、合同规范、合同清单的解释顺序与效力
3. 工程量清单缺陷的识别与应对预案
4. 施工组织设计与措施项目清单的关联与自主优化

二、施工阶段的成本动态管控

1. 过程计量的及时性与准确性——与进度保持同步
2. 物价波动超约定幅度（材料±5%、人工±10%）的价款调整机制
3. 法律法规及政策性变化的价款调整触发条件
4. 成本偏差的早期预警与纠偏措施

三、新标准下措施项目的计价与管理

1. 措施项目宜采用总价计价或费率计价，不再采用单价计价
2. 总价措施项目由承包人包干报价，风险自担
3. 单价措施项目（如模板）纳入分部分项清单按量计量
4. 措施项目清单的复核与补充——投标人责任不可推卸

四、施工过程结算的推行与实务

1. 过程结算节点的设定原则与合同约定
2. 过程结算的编制依据与计价原则
3. 过程结算款支付比例不应低于80%的保障机制
4. 过程结算是竣工结算的组成部分，不是预付款

变更签证与二次经营

一、24清单标准删除工程签证条款后的变化

1. 签证不再作为独立的事后环节——纳入合同价款调整体系
2. 工程变更、新增工程、索赔、计日工分类管理
3. 监理不再享有工程量最终确认权，价款调整为发承包双方直接法律关系
4. 从先干后算到过程确认的制度约束

二、工程变更的价款调整路径

1. 变更的认定标准与程序要求
2. 变更引起措施项目变化时的费用调整与报价浮动率问题
3. 变更导致工期实质性延长或缩短时的措施项目费用调整公式
4. 新增工程的计量与计价规则

三、技术与商务联动锁定索赔证据

1. 证据范围的明确化：影像资料、采购发票、施工日志、监理日志等
2. 技术方案变更与费用影响的同步记录
3. 索赔时效管理——约定时间内提交相关资料
4. 索赔报告的质量要求与支撑材料的完整性

四、二次经营的切入时机与方法

1. 二次经营≠乱签证——合法合规前提下的价值创造
2. 切入点一：招标文件与合同条款的模糊地带
3. 切入点二：施工条件变化与发包人要求的延伸
4. 切入点三：过程结算节点上的价款调整机会

竣工结算与工具落地

一、新标准下的竣工结算编制依据

1. 过程结算资料作为竣工结算的核心依据
2. 合同价款调整事项的全面梳理与归集
3. 暂估价项目的结算处理——专业工程结算价取代暂估价
4. 计日工按数量乘综合单价计算

二、竣工结算的争议防范与处理

1. 结算争议的常见类型与新标准的应对
2. 合同价款争议的解决方法与程序
3. BIM技术在结算中的应用
4. 结算资料归档的规范要求

三、各组课题方案审视与补强

1. 运用当天所学审视本组课题方案的薄弱环节
2. 标注需补强的具体内容与改进方向
3. 组内研讨：新标准变化对课题方案的影响
4. 成果汇报与讲师点评

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
新清单标准与铁三角协同的盈利思维和24清单标准的核心变化与项目经营启示会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

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交付复盘有依据：从强制GB到推荐GB/T，合同约定…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2024年12月30日，住房城乡建设部发布《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称24清单标准），自2025年9月1日起实施，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。这是我国工程造价领域近十年来最具系统性的一次制度重构

其一，标准性质发生根本转变。 24清单标准由强制性国家标准（GB）调整为推荐性国家标准（GB/T），赋予发承包双方在合同管理中更大的自主性。这一变化意味着计价活动的约束机制从政府强制转向合同约定，对施工企业的合同管理能力提出更高要求

其二，计价依据告别定额主导。新标准删除定额相关依据，造价管理部门的计价定额、造价信息不再作为工程量清单编制的主要依据。最高投标限价和投标报价的编制，转而依据类似工程价格信息、市场价格数据、企业自身装备水平和管理水平。这标志着工程造价从政府定价向市场定价的深度转型

课程时间

6小时

授课方式

面授、案例研讨

课程内容重点

01新清单标准与铁三角协同的盈利思维

0224清单标准的核心变化与项目经营启示

03标准性质：从强制GB到推荐GB/T，合同约定成为计价活动的约束核心

04计价依据：定额退出，市场价格数据与企业自身水平成为报价基础

05风险分配：谁的责任谁承担取代发包人兜底模式

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目全流程经营与成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；新清单标准与铁三角协同的盈利思维和24清单标准的核心变化与项目经营启示会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授+案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配