卓越采购与供应链管理实战：构建成本、供应商、风险与数字化协同体系

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲、案例拆解、情景模拟、实操演练、工具应用、互动问答。 课程模型：卓越采购与供应链能力提升模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

采购基础、成本控制与供应商管理

一、采购与供应链管理基础

1. 采购定义、目标与核心职能
2. 供应链组成与增值作用
3. 战略采购与企业竞争力
案例分析：采购优化降本实战
实操
练习：采购职能结构梳理

二、采购成本控制与预算管理

1. 成本构成与ABC分析
2. 总拥有成本TCO分析
3. 预算编制与执行管控
案例分析：预算管理降本案例
梳理二、采购成本控制与预算管理的适用场景、输入输出和使用边界
演练：预算编制与偏差控制

三、供应商开发与评估

1. 开发流程与多渠道寻源
2. 评估标准与考核方法
3. 供应商评分卡设计
案例分析：供应商评估与淘汰机制
梳理三、供应商开发与评估的适用场景、输入输出和使用边界
练习：供应商评分与分级

采购谈判、风险管理与数字化应用

一、采购谈判技巧与策略

1. 谈判准备、信息收集与目标设定
2. 报价、还价、让步与沟通技巧
3. 不同类型供应商应对策略
案例分析：采购谈判成功案例
模拟
演练：分组实战谈判

二、采购风险管理

1. 风险识别、分类与清单梳理
2. 风险矩阵评估与优先级
3. 备选、库存、合同与应急策略
案例分析：供应链中断应急处置
梳理二、采购风险管理的适用场景、输入输出和使用边界
练习：采购风险预案设计

三、ERP采购模块应用

1. 需求、订单、交付与绩效管控
2. 数据采集与分析应用
梳理三、ERP采购模块应用的适用场景、输入输出和使用边界
演练：ERP采购流程模拟

职业素养、执行力与时间管理

一、采购职业道德与合规

1. 公平、公正、廉洁与透明原则
2. 利益冲突防范与合规底线
案例分析：采购道德风险警示
梳理一、采购职业道德与合规的适用场景、输入输出和使用边界
练习：职业道德自律承诺

二、执行力与时间管理

1. 任务分解、责任明确与节点管控
2. 优先级排序与甘特图应用
案例分析：流程优化提升执行效率
梳理二、执行力与时间管理的适用场景、输入输出和使用边界
演练：采购任务计划制定

综合实战与未来趋势

一、综合实战模拟

1. 需求、预算、供应商、谈判、合同与风险管控
2. 全流程闭环演练与点评

二、采购未来趋势与职业发展

1. 数字化、AI与区块链应用
2. 职业能力与晋升路径规划
3. 个人三至五年发展计划
课程总结与互动答疑
1. 四讲核心知识全景复盘
2. 现场答疑与成果交流
3. 课程结业与行动计划确认

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕采购基础、成本控制与供应商管理明确判断口径和处理优先级
用采购与供应链管理基础安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走采购定义、目标与核心职能相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从采购基础、成本控制与供应商管理切入，再对齐采购与供应链管理基础与课后复用方式。

课程时间

2-4天

授课方式

理论精讲、案例拆解、情景模拟、实操演练、工具应用、互动问答。课程模型：卓越采购与供应链能力提升模型

课程内容重点

01采购基础、成本控制与供应商管理

02采购与供应链管理基础

03采购定义、目标与核心职能

04供应链组成与增值作用

05战略采购与企业竞争力

讲师介绍

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越采购与供应链管理实战：构建成本、供应商、风险与数字化协同体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-4天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲、案例拆解、情景模拟、实操演练、工具应用、互动问答。课程模型：卓越采购与供应链能力提升模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

构建成本、供应商、风险与数字化协同体系