从成本中心到价值引擎：现场识别、改善推进与标准…之后继续拆到问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
MRO采购的独特性和挑战体现在：1. 标准不一：MRO物料涵盖办公用品、设备备件、劳保用品等数千种商品，需求部门多，标准难以统一；2. 需求随机，计划性差：超过70%的采购需求属于非计划性的紧急采购，对采购响应速度要求高；3. 管理成本高：MRO采购金额通常只占企业总采购额的10%左右，但可能耗费采购部门60%-80%的工作精力，隐性成本（如库存积压、停工损失）极高。因此，MRO采购管理者的目标是从繁琐的事务性采购转向战略性、系统性的管理，核心在于提升效率、控制总成本（TCO）和保障供应链稳定。数据显示，采购成本每…
MRO供应链采购专业能力的提升是一个持续改善的过程，需要企业在战略、操作、技术、人员四个方面协同发力。核心在于从交易型采购向战略型采购转变，从经验驱动向数据驱动转变，从被动响应向主动管理转变。通过系统性的规划和持续的投入，企业可以有效地提升MRO采购的效率、效益和价值贡献
本课程直击MRO采购四大核心痛点，聚焦从砍价到价值采购的转变，实现从战略到执行的实践。聚焦总拥有成本（TCO）优化、供应链韧性、创新贡献度、库存周转率与可持续采购指标，将采购绩效与企业战略对齐。通过数据驱动决策，实现从被动执行到主动引领业务的价值跃迁，真正发挥MRO采购在降本增效与价值创造中的核心作用
1天，6小时
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
查看讲师主页本课程页面围绕《从成本中心到价值引擎：MRO采购的战略提升与路径选择》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合供应链总监/经理、采购经理、采购主管、采购专员及与采购相关人员等需要系统提升相关能力的人群
提升MRO采购的战略认知： 理解MRO采购面临的机遇与挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
