第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍
模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战
- 要点：
1.1 供应链管理的底层逻辑
1.2 供应链管理六种运作模式
1.3 供应链管理的核心要素
1.4 供应链效果不好关键领域存在的问题
1.5 供应链优化的常见误区
1.6 供应链优化思路与框架
- 解读：比较不同供应链管理实践时，先核对底层逻辑与适用条件，避免只模仿标签。
模块二 ：什么是集成供应链(Integrated Supply Chain)
- 要点：
2.1 企业供应链典型的3个层次与水平
2.2 供应链运作参考模型SCOR
2.3 SCOR标准运作模式讨论（按课程材料展开，模型版本与适用条件在授课时确认）
2.4 什么是集成供应链(ISC)
2.5 供需匹配是供应链运作的“主旋律”
2.6 新型的伙伴关系（六个供应链协同）
2.7 实现需求为导向是打造集成供应链（ISC）的关键
2.8 集成供应链演变路径
模块三：供应链为什么要集成运作
- 要点：
3.1 为何高库存与高缺货并存
3.2不确定性是一个令人讨厌的幽灵
3.3 供应链自身的复杂性
3.4 供应链效益间的取舍（原稿“效益背返”议题）
3.5 管理理论从分工、分权、分利走向协同
3.6 牛鞭效应
3.7 小号厄运……
- 解读：从供应链整体协作的角度讨论企业竞争。
模块四：集成供应链（ISC）实施关键要点
- 要点：
4.1供应链组织绩效设计的一些基本原则
4.2 用有形的成本去减少无形的损失，需要高层有商业慧眼
4.3 供应链变革难点：销售部门才是供应链变革的发动机
4.4 供应链变革难点：先供应链后精益生产？
4.5 供应链变革难点：突破心中无形的墙
4.6 供应链变革难点：供应链管理标杆很难模仿
4.7 供应链管理如何推动：做出承诺，使命必达
4.8 供应链变革项目的效益与相关方协同（案例讨论，不预设统一效果）
- 对标评估：对标最佳实践、运用《供应链管理成熟度评估模型》，评估自己公司供应链主要环节的管理水平、找到差距、确定主要改进点。
