极简预测：敏交付、高周转、低成本的供应链运营方法论

厘需求——高质需求预测促交付会打开第一轮讨论，堵漏洞——安全库存保障准交付与补短板——实时反馈预警准交付负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 申明江 · 供应链创新运营实践者
获取课程方案 查看课程大纲

先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕厘需求——高质需求预测促交付梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助堵漏洞——安全库存保障准交付完成一次可复盘的应用演练
  • 输出补短板——实时反馈预警准交付相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《极简预测》以客户需求为导向、以准时交付为目标、以数据分析为手段、以业务场景为基础，针对企业订单交付面临的需求预测不准、高库存低周转、准交率低、客户满意度低、物料不齐套、产能不足等痛点，由点触面、由表及里，让学员在业务场景解决方案的深层探索中，找到顿悟启智的乐趣。通过问题场景的逐步深入，层层递进，随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具，形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论。创新传统的纯讲授型模式，达到培训形式项目产出之成果

供应链场景管理挑战包括且不限于以下现象

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01厘需求——高质需求预测促交付
02堵漏洞——安全库存保障准交付
03补短板——实时反馈预警准交付

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 开 局（45分钟）
  • 需求预测管理误区
  • 需求预测管理真相
  • 需求预测管理派系
  • 沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）

厘需求—高质需求预测促交付

内容重点
  • 采集高质数据 提高预测质量
  • 1. 1.1设计数据维度模板
  • 1. 1.2确定数据收集渠道
  • 1. 1.3数据结构异常处理（错行错列，行列转置，一料多码）
  • 输出：需求预测数据准备一览表

堵漏洞—安全库存保障准交付

2.1 一物一标签 匹配安全模型
  • 1.1 物料分类模型--帕累托定律分类
  • 1.2 物料分类标准--（高VS低，大VS小，强VS弱）多维度分类标准
  • 1.3 安全模型匹配--供应链不确定性关键问题点
  • 输出：安全库存模型匹配表
2.2 动态定标准 效率效益兼收（逻辑+案例+练习）
  • 2.1 基于效率的单维静态算法
  • 2.2 基于效益的单维动态算法
  • 2.3 基于效益的多维动态算法
  • 输出：安全库存计算逻辑表
2.3 定期调参数 持续优化标准
  • 3.1 复盘安全库存
  • 3.2 修正安全参数
  • 3.3 优化安全结构
  • 输出：含安全库存标准的需求预测一览表

补短板—实时反馈预警准交付

3.1 多节点预警 准交可视管控
  • 1.1 实时可视全业务链
  • 1.2 感知流程异常事件（感性与理性）
  • 1.3 聚焦关键问题解决
3.2 控四个节点 准交保驾护航
  • 2.1 第一节点：订货点预警（监督实时补货）
  • 2.2 第二节点：齐套预警（保障产品正常上线）
  • 2.3 第三节点：生产预警（保障产品准时入库）
  • 2.4 第四节点：物流预警（保障订单准时发货）
3.3 定判断逻辑 准交异常控制
  • 3.1 订购点判断逻辑
  • 3.2 齐套率判断逻辑 （不齐套的应急处理）
  • 3.3 准生产判断逻辑（供应商可视化）
  • 3.4 准交率判断逻辑（多种算法）
  • 输出：交付预警判断一览表

敏执行—以敏捷补货达准交付

4.1 匹配补货策略 效率效益均衡
  • 1.1 定期不定量策略
  • 1.2 定量不定期策略
  • 1.3 固定订购点策略
4.2 跟踪补货执行 确保执行有效
  • 2.1 订单接收确认
  • 2.2 生产排产确认
  • 2.3 物流运力确认
  • 2.4 交付发货确认
4.3 应对补货异常 尽早反馈纠偏
  • 3.1 质量异常处理
  • 3.2 生产异常处理
  • 3.3 物流异常处理
  • 输出：补货跟催一览表

优结构—持续优化低成本交付

5.1 三看原则做好呆滞预防
  • 1.1 导航仪后视镜仪表盘
  • 1.2 准呆滞对象风险标识
  • 1.3 准呆滞对象应对原则
5.2 加减乘除优化库存结构创值
  • 2.1 加法策略：提高柔性价值（保齐套）
  • 2.2 减法策略：降低成本价值（去呆滞）
  • 2.3 乘法策略：提高资金价值（提资金，拉账期）
  • 2.4 除法策略：降低风险价值（搞风险 协同，VMI）
5.3 五大能力 构筑企业核心优势
  • 3.1 可靠性构建准时交付优势（准）
  • 3.2 敏捷性构建快速交付优势（快）
  • 3.3 变化性构建柔性交付优势（变）
  • 3.4 成本率构建成本交付优势（低）
  • 3.5 周转率构建回报交付优势（转）
  • 输出：仓储进出存库存结构优化表
  • 结 局 （60分钟）
  • 成果展示
  • 学习感悟
  • 行动计划

讲师介绍

申明江 讲师头像

申明江

供应链创新运营实践者

申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营

汽车制造物流行业新能源通信互联网家电制造医药健康
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《极简预测：敏交付、高周转、低成本的供应链运营方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度