课程总览
一、数智时代企业经营面临的新挑战
- 1. 宏观经济与行业数据分析
- 案例：2025年度中国上市公司经营业绩与人效趋势
- 2. 回归企业经营管理的本质思考
- 3. 人力资源管理的新挑战
- 研讨：如何在满足人力资源需求的同时有效管控好人力成本
二、人力成本的定义与管控目的
- 1. 人力成本的固定部分与变动部分分析
- 案例：招聘专员与培训专员的合并与分离
- 研讨：企业中固定的人力成本有哪些
- 2. 人力成本的有效性
- 案例：一则招聘启事中反映出来的需求与现状的背离
- 3. 人力成本的分析与管控目的
- 工具：《月度人力成本分析表》
- 研讨：人力成本比率下降10%，对净利润率的贡献有多少
三、人力资源效率分析指标体系构建
- 1. 人力资源效率的计算方法
- 案例：设备台数增加了，为何人力资源效率却下降了
- 2. 不同企业类型及其发展阶段人效指标的不同侧重
- 3. 人效指标体系的搭建方法
- 案例：某集团三维六指标体系设计
四、提升人效比的6大策略
- 1. 业务策略改进与组织结构设计法
- 案例：L集团的业务收缩与扩张
- 2. 人力成本预算法
- 案例：广东xx公司的人力成本预算
- 3. 定岗定编法
- 案例：某企业定岗定编数据分析
- 4. 人效比对标法
- 5. 加大变动成本比例法
- 案例：吉利控股的自主经营体
- 6. 人力资本高效利用方法
