企事业单位中高层以上领导干部等、课程培训流程： 课前、填写调研问卷、访谈提纲
企业如何做好降本增效
围绕成本控制的实际工作场景，《企业如何做好降本增效》以降本增效共识等课程模块作为选型线索，帮助企事业单位中高层以上领导干部等、课程培训流程： 课前、填写调研问卷、访谈提纲，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
适合对象
企事业单位中高层以上领导干部等、课程培训流程： 课前、填写调研问卷、访谈提纲
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《企业如何做好降本增效》是否适合当前成本控制培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕成本控制相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《企业如何做好降本增效》的训练重点包括降本增效共识、案例分析：某公司实施错误的降本增效带来的后果等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《企业如何做好降本增效》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张国银的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 帮助中高层明确企业降本增效的重要性，以及对降本增效所应有的责任与担当，并达成对企业降本增效的共识
- 帮助中高层学会分析工作中降本增效的机会点与路径
- 反馈辅导有抓手：日常工作中解决降本增效可能遇到的问题及解决方案
- 学会衡量企业降本增效成功与否的实用指标体系，更好地失去降本增效
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象；理论讲授、…
课程内容重点
01降本增效共识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02降本增效机会点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03降本增效策略方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
降本增效共识
内容重点
- 1. 降本增效的大方向是怎样的？
- 2. 降本增效的四个真理
- 3. 降本增效的4个指导原则
- 4. 企业降本增效的本质是什么
- 5. 企业看不见的成本是最大的成本
降本增效机会点
内容重点
- 1. 阻碍企业降本增效的问题分析
- 2. 企业可以降低的十大类成本
- 3. 降本重要但必须防范三忌
- 4. 人力成本增长的四大根源
- 5. 人力成本评估的关键指标
降本增效策略方法
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业如何做好降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《企业如何做好降本增效》适合哪些企业或学员？
《企业如何做好降本增效》适合企事业单位中高层以上领导干部等、课程培训流程： 课前、填写调研问卷、访谈提纲。如果需求还停留在成本控制主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕成本控制相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对成本控制的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《企业如何做好降本增效》当前呈现的核心模块包括降本增效共识、案例分析：某公司实施错误的降本增效带来的后果等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
