正本清源：全面的理解降本增效
内容重点
- 降本增效的目的与意义
- 降本增效的是战略目标达成为基础、优化绩效实施的过程
- 降本增效是以增效为目的，降本为基础的工作
- 降本增效是从战略、财务、组织、人员的维度实现的
- 解决企业运营中的问题是降本增效的方向
企业降本增效与人效提升
人员优化VS降本增效需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
明确目标：企业战略是降本增效的方向
内容重点
- 降本增效的方向是实现组织的战略目标
- 优化组织战略目标达成的方法是降本增效方向
- 2. 投入产出比是降本增效额被本质
- 环境分析与战略制定
- 学会PEST\波士顿矩阵等外部环境分析
效能优先：组织效能提升
内容重点
- 梳理并重构关键业务经营流程
- 以达成为目标，效率为抓手调重构经营业务流程
- 梳理并重构组织架构
- 提升业务效率、管理效率、缩减编制为目标的重构组织
- 梳理并重构岗位职责与编制
提升人效：人效提升的方法与人才管理
内容重点
- 人效的定义以及评估方法
- 人效的定义：投入与产出的结果衡量
- 评估人效
- 建立人效评估体系
- 收集人效数据
全面降本：降本的要点、措施、执行落地
内容重点
- 降本是意义、作用和要求
- 降低成本是商业永恒的价值
- 降本的要求：精打细算、厉行节俭
- 降本的7项目举措
- 减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率
适合对象
公司总经/副总经理、人事、行政总监/经理、业务部门（团队）负责人
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕正本清源：全面的理解降本增效梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人员优化VS降本增效完成一次可复盘的应用演练
- 输出明确目标：企业战略是降本增效的方向相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，以应对竞争更为激烈的市场。对于企业而言，降本增效是实现持续发展和盈利的关键。通过降低成本和增加效益，企业可以更好地适应市场竞争，提高资金流动性，提升运营效率，以及实现创新发展的需要
在降本增效的同时，人员优化也是一个无法回避的问题，如何避免出现裁员后出现人效更低(利弊驱逐良币现象)？
本课程将通过2天学习使学员，站在战略的高度理降本增效的目的和作用，学会应用战略工具分析公司战略目标以及实施中的问题，增效为核心，全面实施将本。从战略出发，学会建立人效评估体系，通过人效数据开展人效提升工作
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例解析、工具运用、问题研讨、现场模拟、课后作业
课程内容重点
01正本清源：全面的理解降本增效
02人员优化VS降本增效
03明确目标：企业战略是降本增效的方向
04降本VS增效还是降本容易一点
05效能优先：组织效能提升
06找到问题的本质，才能解决问题
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业降本增效与人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司总经/副总经理、人事、行政总监/经理、业务部门（团队）负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解降本增效的目标和意义，以及4个解决思路（战略、运营、风险、问题），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例解析+工具运用+问题研讨+现场模拟+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
