第一章 建立成本和人效的系统思维
一、当前经济形势下企业的新挑战
- 1. 企业经营挑战：增量与存量的现实压力
- 2. 企业管理的挑战：通过三个一致性破局管理（战略/组织/利益）
二、成本思维的三个层次
- 1. 第一层思维：砍成本
- 2. 第二层思维：控成本
- 3. 第三层思维：优成本
三、人效思维的两个绑定
- 和成本绑定
- 和经营绑定
国企降本增效与全员劳动生产率攻坚实战
建立成本和人效的系统思维和当前经济形势下企业的新挑战会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
第二章 成本与人效管理的实战策略之——从薪酬策略管理成本与人效
一、薪酬定位与薪酬结构管理——让能者得之
- 不破不立——薪酬结构设计，让浮都动起来
- 价值回归——让名义薪酬更有竞争力，筑巢引凤
- 案例：某企业打造薪酬竞争力的策略分析
- 薪酬支付管理——让每一分投入都指向人效
- 重点关注——让核心价值链部门动起来
- 有的放矢——让激励方案实至名归
- 人心统一——关联系数设计策略
- 激发动能——增量分配策略推进员工行为
- 案例：一个策略设计，让公司人力成本下降10%
三、薪酬调整管理——让薪酬回归岗位价值
- 权责利对等——基于工作分析人员优化后的职能再设计
- 优化组织人员、高弹性的薪酬结构设计
- 345. 薪酬模式解析
- 固浮比的黄金法则
四、薪酬控制管理——让人力成本/人效考核指标深度影响管理者行为
- 成本责任机制建设：让成本考核抵达管理者指标第一线
- 有效保留员工：降低成长成本、保持健康人效
- 案例：某企业管理者的人力指标设计分析
第三章 成本与人效管理的实战策略之——从绩效策略管理成本与人效
一、重塑绩效指标，提升绩效管理的科学性、精准性
- 部门绩效指标设计——聚焦战略一致性
- 个人绩效指标设计——聚焦指标有效性
- 案例：变革前后的指标分析，深度理解聚焦
二、绩效策略设计：激活组织活力、使得收入能增能减
- 基于薪酬和绩效机制的提升人效降低成本的落地机制设计
- 案例：绩效和薪酬机制如何通过小调整降本10%
- 聚焦务实——建设纠偏机制
- 案例：某企业强化过程管理的人效对比分析
三、构建中层职业经理人管理机制，狠抓腰部力量
- 经理人PBC：共同担责、压力传递、提升战略执行力
- 经理人制度设计：计划－执行－结果一致性闭环机制
- 案例：某企业中层职业经理人化变革分析
四、夯实绩效结果的落地与应用，让绩效文化成型
- 绩效结果应用的4大领域：识别、改善、分配、优化
- 通过绩效与能力对员工进行分类管理，有效塑造文化
- 案例：华为公司的绩效文化案例分析
第四章 国有企业变革种常见的劳动风险规避和防控
一、不胜任的风险
- 1. 不胜任的认定标准？
- 2. 如何通过绩效考核认定员工不胜任？
- 3. 不胜任后，选择调岗还是培训？
- 4. 不胜任调岗是否需要经过员工同意？
- 5. 不胜任调岗是否可以调薪？
二、不胜任解除劳动关系的技巧
- 1. 不胜任解除劳动合同的重点流程分析
- 2. 员工不胜任的举证
- 3. 重点人员不胜任处理方式
三、奖金薪酬产生的风险和规避技巧
- 1. 常见的工资组成
- 2. 非工资项目诠释
四、年终奖管理
- 1. 优先约定原则
- 2. 核心条款
- 3. 年终奖约定条款
- 4. 年终奖的建议表述
五、年终奖的支付
- 1. 支付时间
- 2. 支付形式
- 3. 支付方式
- 4. 违法责任
适合对象
企业高管、企业HR
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 建立成本和人效的系统思维和当前经济形势下企业的新挑战会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成企业经营挑战：增量与存量的现实压力相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在国企改革迈入深水区与高质量发展的关键阶段，国有企业面临着前所未有的经营大考。国家对国企的考核导向已发生根本性转变，全员劳动生产率（即：工业增加值/营业收入÷全部从业人员平均人数）作为衡量企业核心竞争力的关键指标，被摆在了至关重要的位置。这要求国企从持续做大营收，到通过精益化管理优化经营质量，实现从规模红利向效率红利的跨越
然而，许多国企在提升全员劳动生产率的实践中面临重重阻碍
薪酬分配依然存在大锅饭现象，无法通过差异化激励拉动人效增长
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例教学、互动教学
课程内容重点
01建立成本和人效的系统思维
02当前经济形势下企业的新挑战
03企业经营挑战：增量与存量的现实压力
04企业管理的挑战：通过三个一致性破局管理（战略/组织/利益）
05成本思维的三个层次
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企降本增效与全员劳动生产率攻坚实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、企业HR。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；建立成本和人效的系统思维和当前经济形势下企业的新挑战会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例教学、互动教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
