降本增效方法及工具应用（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
降本增效方法及工具应用
降本增效方法及工具应用适合带着现有问题进入课堂，通过质量降本增效系统技术把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
降本增效方法及工具应用
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
生产降本增效系统技术
一、生产降本增效的结构和关键绩效指标
- 1. 生产降本增效数据结构与结构拆分表
- 2. 生产降本增效目标设定与指标分解
- 3. 生产降本增效构成比例
- 4. 关键生产降本增效指标达成的路径
- 演练：CKT公司的生产降本增效结构拆解
二、做好生产降本增效的途径与系统技术
一、项目思考方向与选择技术
- 内部过程声音与常见的项目类型
- 如何选择合适的降本增效项目改善
- 选择降本增效项目需要考虑条款与准则？
- 项目选择中的树形结构图分析
- 筛选更多项目的矩阵式分析
- 不适合改进项目条款与准则
- 项目筛选中的风险管控分析
- 案例一：不好的项目题目范例
- 案例二：适合的项目题目范例
二、改善降本增效项目的方法及工具应用
- 结构分析图：如何把项目大问题拆解为小问题
- 目标法：如何合理设定降本增效项目的目标和指标
- 流程分析法：如何有效找到流程中的隐形工厂
- 原因分析法：找到有可能性的原因
- 矩阵法：筛选对大问题有改善帮助的原因
- 评估法：找到真正有影响的原因
- 方案整合法：运用一系列的工具及方落实改善项目
- 标准化：如何让改善变得持续有效
质量降本增效系统技术
一、质量降本增效的结构和关键绩效指标
- 1. 质量降本增效结构与结构拆分表
- 2. 质量降本增效目标设定与指标分解
- 3. 质量降本增效构成比例
- 4. 关键质量降本增效指标达成的路径
- 演练：CKT公司的质量降本增效结构拆解
二、做好质量降本增效的途径与系统技术
- 1. 质量降本增效数据的收集流程与方法
- 1. 以预防成本为中心的分析与改善
- 2. 以鉴定成本为中心的分析与改善
- 3. 以内部失败成本为中心的分析与改善
- 4. 以外部失败成本为中心的分析与改善
- 5. 设计每天节约一元钱的项目活动
- 6. 质量降本增效分析与考核标准
- 案例：CKT公司质量降本增效的分析与成果
人力降本增效系统技术
一、人力降本增效的结构和关键绩效指标
- 1. 人力降本增效数据结构与结构拆分表
- 2. 人力降本增效目标设定与指标分解
- 3. 关键人力降本增效指标达成的路径
- 演练：CKT公司的人工成本结构拆解
二、做好人力降本增效的途径与系统技术
- 1. 建立人力成本统计分析制度
- 2. 建立企业各岗位的成本责任制度
- 3. 员工培训费用结构分类与改善点
- 4. 通过工作效能提升优化薪资成本
- 5. 通过内部流程优化改善人工成本
- 6. 有效控制员工离职成本的关键点
- 案例：CKT公司人工成本分析与成果
适合对象
总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 生产降本增效系统技术和质量降本增效系统技术会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：人力降本增效系统技术相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从生产降本增效系统技术切入，继续校准质量降本增效系统技术与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
录工具复制、录像观赏、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01生产降本增效系统技术
02质量降本增效系统技术
03人力降本增效系统技术
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；生产降本增效系统技术和质量降本增效系统技术会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
