降本增效系统落地方案班

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

降本增效系统落地方案班推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

降本增效系统落地方案班（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

降本增效管理心思维

一、调研与诊断

1. 如何跳出精益降本增效管理瓶颈
1. 降本增效管理的三大热身问题
2. 从困局清单到突破性变革思维
3. 有效跳出降本增效的自困模式
2. 中小企业精益降本增效的三大瓶颈
1. 缺乏降本增效精细化管理的理念
2. 降本增效管理制度体系不够健全
3. 降本增效管理的方法和技术落后
3. 降本增效的科目与财务系统的关联
4. 质量降本增效核算的方法与技巧

二、目标与组织

讨论：降本增效有哪几部分构成?
1. 降本增效管理师必备的专业知识与技能
2. 做好企业降本增效运营的四个关键点
1. 领导以身作则建立全员降本增效意识
2. 在降本增效管理上严格把控每个细节
3. 严管应收款和库存两个基本点
4. 通过集中生智达到降本增效的效果
3. 推动全员降本增效改善的思考和要点

三、成果与激励

1. 组织——建立可信赖的降本增效管理委员会
2. 规划——精益降本增效管理系统的导入步骤
3. 实施——构建精益降本增效运营管理的规范
4. 机制——推动全员参与精益降本增效的动力
案例：CKT公司推动全面精益降本增效

技术降本增效系统技术

一、确定技术降本增效的目标与指标

1. 技术降本增效数据结构与结构拆分表
2. 技术降本增效目标设定与指标分解
3. 技术降本增效数据构成比例
4. 关键技术降本增效指标达成的路径
演练：CKT公司的技术降本增效结构拆解

二、做好技术降本增效的途径与系统技术

1. 产品技术变更导入高压线管理法
2. 预防技术-FMEA失效模式与效应分析
3. 工艺工程防呆管理技术-PoKe-YoKe
4. 做好技术降本增效的方法与步骤
5. 如何突破企业新产品开发的问题
6. 新产品开发与市场调查
7. 新产品开发质量策划五部曲
8. 攻的质量与守的质量
9. 项目设计评审流程与机制
10. 研发技术人员的能力培养

供应链降本增效系统技术

一、确定供应链降本增效的目标与指标

1. 供应链降本增效数据结构与结构拆分表
2. 供应链降本增效目标设定与指标分解
3. 供应链降本增效数据构成比例
4. 关键供应链降本增效指标达成的路径
演练：CKT公司的供应链降本增效结构拆解

二、做好供应链降本增效的途径与系统技术

1. 供应链降本增效分析与管控
1. 供应链全成本管理心思维
2. 供应链管理的四大支点
1. 以顾客为中心
2. 强调企业的核心竟争力
3. 相互协作的双赢理念
4. 优化业务及信息流程
3. 供应商关系维护与管理
4. 采购对供应商降价的策略与方法
5. 控制材料单重与材料消耗的方法

生产降本增效系统技术

一、生产降本增效的结构和关键绩效指标

1. 生产降本增效数据结构与结构拆分表
2. 生产降本增效目标设定与指标分解
3. 生产降本增效构成比例
4. 关键生产降本增效指标达成的路径
演练：CKT公司的生产降本增效结构拆解

二、做好生产降本增效的途径与系统技术

1. 丰田式管理：防错装置与暗灯系统
2. 精益5S与目视化看板管理
3. SMED快速换型管理技术
4. 现场OJT与多技能员工
5. 丰田式管理：设备维护与保全技术
6. 过程作业模式与标准精细化
7. OJT与OPL的教育方法与技巧
8. 多技能员工的评价的6个步骤
9. 标杆现场管理的9宫格图
案例：CKT公司生产降本增效的分析与成果

质量降本增效系统技术

一、质量降本增效的结构和关键绩效指标

1. 质量降本增效结构与结构拆分表
2. 质量降本增效目标设定与指标分解
3. 质量降本增效构成比例
4. 关键质量降本增效指标达成的路径
演练：CKT公司的质量降本增效结构拆解

二、做好质量降本增效的途径与系统技术

1. 质量降本增效数据的收集流程与方法
1. 以预防成本为中心的分析与改善
2. 以鉴定成本为中心的分析与改善
3. 以内部失败成本为中心的分析与改善
4. 以外部失败成本为中心的分析与改善
5. 设计每天节约一元钱的项目活动
6. 质量降本增效分析与考核标准
案例：CKT公司质量降本增效的分析与成果

人力资源降本增效系统技术

一、人力资源降本增效的结构和关键绩效指标

1. 人力资源降本增效数据结构与结构拆分表
2. 人力资源降本增效目标设定与指标分解
3. 关键人力资源降本增效指标达成的路径
演练：CKT公司的人工成本结构拆解

二、做好人力资源降本增效的途径与系统技术

1. 建立人力资源成本统计分析制度
2. 建立企业各岗位的成本责任制度
3. 员工培训费用结构分类与改善点
4. 通过工作效能提升优化薪资成本
5. 通过内部流程优化改善人工成本
6. 有效控制员工离职成本的关键点
案例：CKT公司人工成本分析与成果

适合对象

总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
降本增效管理心思维和技术降本增效系统技术会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：供应链降本增效系统技术相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有诺亚方舟，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升效率，增加利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结，为企业降本增效，引爆利润指出了一条科学的路径，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正实现盈利

外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、效率低下，利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。并陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业看得见，摸得着，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。综合多年工厂的实战经验，推出《降本增效系统落地方案班》是研究多年的工厂降本增效的基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与降本增效管理系统相结合的知识体系，具备很强的可操作性，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的企业降本增效项目之一

课程时间

2天，12小时

授课方式

录工具复制、录像观赏、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评

课程内容重点

01降本增效管理心思维

02技术降本增效系统技术

03供应链降本增效系统技术

讲师介绍

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；降本增效管理心思维和技术降本增效系统技术会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用录工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用