精益生产管理赋能：构建高绩效制造管理体…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
在当前制造业竞争日益激烈、成本压力持续增大、高质量发展要求不断提升的背景下，生产运营体系的系统化、精益化转型已成为企业实现可持续发展的关键路径。面对复杂的产品工艺、多元的生产场景以及不断变化的市场需求，亟需建立一套贯穿上下的统一管理语言与高效运营体系
本课程专为生产运营系统中的核心管理人员量身定制。旨在通过2天系统、密集的赋能，围绕生现场效率、质量保障、成本控制、设备维护四大核心运营模块，构建系统认知、掌握实战工具、统一管理思想。课程将深度融合贵公司所在的行业特点，确保所学内容能迅速转化为现场管理的实际生产力，推动生产运营效率与效能的全面提升，支撑企业战略目标落地
2天，12小时
课程讲授50%，案例分析及小组研讨实操练习50%
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页本课程页面围绕《精益生产管理赋能：构建高绩效制造管理体系—现场、质量、成本、设备的系统提升与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合制造业中基层管理者及相关人员等等需要系统提升相关能力的人群
构建系统化生产运营思维框架：帮助学员跳出局部视角，建立涵盖现场、质量、成本、设备核心模块的全局运营管理体系，实现从点状管理向系统运营的认知升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲授50%，案例分析及小组研讨实操练习50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
