降本增效系统落地班

质量降本增效系统技术需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 供应链管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
降本增效系统落地班 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

降本增效系统落地班(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

生产降本增效系统技术

一、生产降本增效的结构和关键绩效指标
  • 1. 生产降本增效数据结构与结构拆分表
  • 2. 生产降本增效目标设定与指标分解
  • 3. 生产降本增效构成比例
  • 4. 关键生产降本增效指标达成的路径
  • 演练:CKT公司的生产降本增效结构拆解
二、做好生产降本增效的途径与系统技术
  • 1. 丰田式管理:防错装置与暗灯系统
  • 2. 精益5S与目视化看板管理
  • 3. SMED快速换型管理技术
  • 4. 现场OJT与多技能员工
  • 5. 丰田式管理:设备维护与保全技术
  • 6. 过程作业模式与标准精细化
  • 7. OJT与OPL的教育方法与技巧
  • 8. 多技能员工的评价的6个步骤
  • 9. 标杆现场管理的9宫格图
  • 案例:CKT公司生产降本增效的分析与成果

质量降本增效系统技术

一、质量降本增效的结构和关键绩效指标
  • 1. 质量降本增效结构与结构拆分表
  • 2. 质量降本增效目标设定与指标分解
  • 3. 质量降本增效构成比例
  • 4. 关键质量降本增效指标达成的路径
  • 演练:CKT公司的质量降本增效结构拆解
二、做好质量降本增效的途径与系统技术
  • 1. 质量降本增效数据的收集流程与方法
  • 1. 以预防成本为中心的分析与改善
  • 2. 以鉴定成本为中心的分析与改善
  • 3. 以内部失败成本为中心的分析与改善
  • 4. 以外部失败成本为中心的分析与改善
  • 5. 设计每天节约一元钱的项目活动
  • 6. 质量降本增效分析与考核标准
  • 案例:CKT公司质量降本增效的分析与成果

人力降本增效系统技术

一、人力降本增效的结构和关键绩效指标
  • 1. 人力降本增效数据结构与结构拆分表
  • 2. 人力降本增效目标设定与指标分解
  • 3. 关键人力降本增效指标达成的路径
  • 演练:CKT公司的人工成本结构拆解
二、做好人力降本增效的途径与系统技术
  • 1. 建立人力成本统计分析制度
  • 2. 建立企业各岗位的成本责任制度
  • 3. 员工培训费用结构分类与改善点
  • 4. 通过工作效能提升优化薪资成本
  • 5. 通过内部流程优化改善人工成本
  • 6. 有效控制员工离职成本的关键点
  • 案例:CKT公司人工成本分析与成果

适合对象

总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕生产降本增效系统技术梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助质量降本增效系统技术完成一次可复盘的应用演练
  • 输出人力降本增效系统技术相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

市场是看不见硝烟的战场,任何企业要在其中生存并获得发展,就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有诺亚方舟,唯有砍掉一切浪费,降低成本,提升效率,增加利润,进而获得持续竞争优势,才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结,为企业降本增效,引爆利润指出了一条科学的路径,提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想,使管理者在降本增效上真正实现盈利

外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、效率低下,利润率被大量挤压的情况下,中小企业由于自身抗风险能力较弱,融资成本大幅上升。并陷入发展困境已成为事实。那么,在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下,能否让企业看得见,摸得着,这些都是中小企业所要面临的严峻课题。综合多年工厂的实战经验,推出《降本增效系统落地方案班》是研究多年的工厂降本增效的基础上,将持续改进的模型、思路、步骤、工具与降本增效管理系统相结合的知识体系,具备很强的可操作性,被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的企业降本增效项目之一

课程时间

1天,6小时

授课方式

录工具复制、录像观赏、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评

课程内容重点

01生产降本增效系统技术
02质量降本增效系统技术
03人力降本增效系统技术

讲师介绍

吴东翰 讲师头像

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家,精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验,擅长精益管理与智能制造转型,累计授课1200余场次,助力企业实现显著成本节约与效能提升

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕生产降本增效系统技术梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用录工具复制+录像观赏+案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答+精彩点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用