课程总览
内容重点
- 开场：议程简介
- 案例导入：业务瓶颈的根源都是组织和人的问题
- 思维模型共识：第一性原理(W)、七个习惯(H)
业人合一，嬴战未来
业人合一，嬴战未来不只补概念，更关注业人合一，嬴战未来：课程设计、课堂呈现与学习转化、学习目标、内容结构与练习任务在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
团队管理概论
内容重点
- 小组任务1：提炼并分享来自一线管理着的心声，痛点、卡点、痒点都有哪些？
- 团队管理的痛痒与解药
- 四种痛：忙、烦、急、难
- 三种痒：想赢、想赚、想牛
- 痛痒的良药：人力资源管理的赋能
关键场景一选
一、实用招聘策略
- 1. 明确人才画像：设计并迭代岗位人才画像
- 2. 构建人才池：内部储备、外部储备
二、怎样面试人最高效？
- 面试过程三要素：观听、提问、牵引
- 面试法高效组合：行为面试法（STAR)+ 半结构化 + 有效引导
- 案例分析：某企业XXX岗位的面谈
- 话术：场景化提问句型（参考提问清单）
- 怎样面试不踩坑？十大误区与应对策略
- 怎样评估人最有效？
- 1. 技术面试法
- 2. 360度反馈
- 3. 评估中心
- 4. 心理评估和能力测试
关键场景三用
内容重点
- ——鱼群效应与团队三大法则
- 课堂
- 团队用人策略
- 管人：团队动力打造
- 拉力：上下同欲、使命驱动
关键
四、人才培养721法则之2——网络提升
- 职场社交
- 学习型组织
- 自学体系
五、人才培养721法则之1——培训学习
- 1. 标准培训体系：通用培训、业务培训、管理培训
- 2. 定制化设计：与人力资源团队协作、定制化、投入产出比
六、团队培养的效果评估和转化
- 1. 培养效果如何转化：看行为、看业绩、看反馈
- 2. 让自己成为团队教练：16字方针、5步法
- 3. 团队培养的竞争优势：杨三角理论
- 小组练习7：结合721原则制定一份适合自己团队的整体培养计划
关键场景五留与汰
五、试用期汰换
- 1. 试用期不匹配识别的方法
- 2. 试用期解除劳动关系的方法
六、不胜任员工管理
- 1. 不胜任的认定
- 2. 不胜任解除的流程
- 小组练习8：问题员工关键对话（小组演练）
- 工作坊成果分享与呈现
- 团队提升计划或个人提升计划（W/H习惯）
- 结语：管理者的角色与个人成长
- 团队管理着的成长：点-线-面-体
- 领导力的持续修炼：可复制、可迭代
- 备注
- 本课程最佳模式是为微工作坊式的管理赋能课，故建议课程前后有一点闭环设计
适合对象
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕业人合一，嬴战未来：课程设计、课堂…明确判断口径和处理优先级
- 用学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走互动控场、表达节奏与学员转化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前的商业竞争环境下，强大的组织力和团队执行力是企业取得市场优势的关键。其中业务导向的人力资源管理也成为了非人力资源管理者的管理必修课之一
人才不仅是企业最宝贵的资产，更是推动企业持续发展和获得成功的原动力，然而很多中层或基层管理者常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在团队人员配置、使用与发展等方面存在诸多不足，最终影响到企业的战略执行力乃至竞争力，具体表现包括但不限于
企业的用人成本不断上升，但人员效率并未获得相应提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频赏析 工具模型：团队领导力罗盘、STAR、PDCA、绩效反馈七步法、绩效辅导GROW,RIDE等
课程内容重点
01业人合一，嬴战未来：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业人合一，嬴战未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频赏析 工具模型：团队领导力罗盘、STAR、PDCA、绩效反馈七步法、绩效辅导GROW,RIDE等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
