课程设计与开发｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

（详细版）
1. 如何快速而系统的进行课程开发：应用1N1课程框架
(1)有没有什么规范的流程和方法，让课程设计与开发更轻松？
①所有没有讲好的课，都源于前期没有设计与开发好
【导入】讲好课才能讲好课——讲设计好的课，才能把课讲好

适合对象

企业培训师讲师

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理解课程设计与开发的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

1.提升培训效果，让学习真正落地。企业培训的核心目标是解决问题、提升能力，但很多课程效果不佳，原因在于缺乏科学的设计与开发方法。本课程通过独创的1N1课程框架©，帮助企业快速搭建结构化课程，确保培训内容紧扣目标、情境丰富、认知交付明确，从而提升学员的学习吸收率和实际应用能力

2.降低开发难度，提高培训效率。传统课程开发往往耗时耗力，而本课程提供系统化（瀑布式）和敏捷式开发两种模式，让企业能根据需求灵活选择。同时，结合AI辅助开发，利用智能工具快速梳理目标、生成内容、优化形式，大幅减少人力成本，提高开发效率

3.确保课程质量，满足企业需求。课程质量直接影响培训效果，本课程强调产品思维，即课程要像产品一样注重用户体验和明确交付。通过10种认知交付物（如公式、口诀、流程模板等），确保学员学完能记住、能用上，真正解决企业实际问题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级

02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

王志涛

培训技术与管理效能提升专家

知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效

金融银行电力能源通信制造行业政府国企房地产建筑行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《课程设计与开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业培训师讲师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（标准6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

课程设计与开发