课程导入与方向定位
课程背景与问题解析
- 内训师课程设计常见的五大问题分析
- 课程开发整体模型介绍
定课程方向
- 主题设计工具：五维课题设计表
- 标题命名技巧：五星命名法
- 目标制定模型：4大要素飞镖模型
精品课程开发与设计实战
精品课程开发与设计实战的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
唐宏亮 · 企业管理效能提升教练
适合对象
企业专职内训师、企业兼职内训师
课程定位与主要问题
基于实战经验，系统掌握选题、结构搭建、经验萃取及课件制作全流程
核心收益
- 经验拆解更清楚：课程选题模型与五星命名法，明确课程方向并打造吸睛标题
- 运用飞镖模型制定清晰目标，利用365模型及逻辑工具科学搭建课程大纲
- 转化任务更可用：经验萃取与案例编写方法，依据ASK模型设计教学活动与检验方式
- 内部复制有抓手：全程辅导与实战演练，帮助企业沉淀经验内容，实现课程成果产出
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把课程导入与方向定位、课程结构搭建和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程导入与方向定位
02课程结构搭建
03课程内容设计与教学
课程大纲
课程结构搭建
好结构365模型应用
- 拆任务工具：金字塔原理、逻辑树、思维导图
- 串逻辑方法：金字塔四大原则与6大逻辑结构
- 建模型技巧：5种课程模型搭建方法
课程内容设计与教学
定课程内容与素材
- 好内容选制品模型与素材4原则
- 语言萃取方法与案例编写技巧
- 重点突出方法
教学活动与效果检验
- ASK教学模型应用
- 设计课程教学流程及具体内容
- 课程效果检验方法
讲师介绍
唐宏亮
企业管理效能提升教练
唐宏亮，企业管理效能提升教练，16年专注中高层领导力与团队管理。累计授课15000+学时，服务数百家大型企业，拥有《五关演说》《五维升管》等版权课程，致力于通过系统化训练提升组织管理效能与人才竞争力
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