课程总览
内容重点
- 第一模块 如何制定课程主题
- 1. 挑战+解决方案 是课程使用的新框架
- 2. 如何做到?在交付的知识中加入情景,面对大活人,解决真问题
- 案例解析:财务会计三大报表与丈母娘考察女婿的对比
- 第二模块 如何拟定课程提纲
如何制定课程主题先把对象、任务和边界讲清,挑战+解决方案 是课程使用的新框架再帮助团队对齐现场处理口径
业务骨干、培训工作者、知识分享者
《如何设计一门与众不同的课程》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
作为一名培训讲师,我们与学员之间真实的关系到底是什么呢?
一次培训课程的结束,意味着我的工作结束了吗?
成年职业教育与未成年的义务教育之间有什么不同吗?
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
高净值客户研究专家
高净值客户研究专家。曾任泰康集团培训部负责人,专注高净值客户研究与养老规划营销。16年寿险实战经验,累计授课超300场,培训中高层从业者逾2万人,擅长顾问式营销与销售团队业绩增长
查看讲师主页本课程页面围绕《如何设计一门与众不同的课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
业务骨干、培训工作者、知识分享者。
在研发一门新课程时,一起达成两个共识;灵活运用课程设计主题新框架的三个组成部分。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配