课程总览
一、跳出误区,建立正确的课程设计认知?
- 1. 好培训的三大标准:有趣、有料、有效
- 2. 课程研发与设计的三大典型误区
- 误区 1:课程研发 = PPT 设计
- 误区 2:课程研发 = 复制粘贴
- 误区 3:课程研发 = 完成演讲
- 3. 核心理念:研发从隐形到显性,设计从显性到形象化
- 4. 课程设计三大核心任务
在企业培训落地与内训师培养场景中,课程设计是培训效果的核心抓手
培训经理、内训师、课程研发人员、人力资源从业者、部门兼职讲师
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
、简介、大纲、详细内容
课室准备、道具清单、培训手法
格式规范:字体、行间距统一标准
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
培训体系建设专家
17年人力资源与培训管理实战专家,曾任多家世界500强及上市企业培训负责人。擅长从0到1搭建培训体系、人才梯队建设及内训师团队孵化,累计交付培训项目300+场,覆盖学员超万人次,致力于通过系统化培训解决方案提升组织绩效
查看讲师主页本课程页面围绕《选有趣・有料・有效 — 培训课程设计实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合培训经理、内训师、课程研发人员、人力资源从业者、部门兼职讲师等需要系统提升相关能力的人群
认清课程研发与设计的三大误区,树立正确的课程设计理念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配