敏捷课程开发7步法

敏捷课程开发7步法不只补概念,更关注万课之源-分析课程需求、锁定学习对象在真实场景里的判断和取舍

1天 内训师培养

管理层级、团队规模和当前问题越明确,团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

撰写

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕万课之源-分析课程需求明确判断口径和处理优先级
  • 用锁定学习对象安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走学习态度相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速变化的知识经济时代,企业培训面临着前所未有的挑战与机遇。为了满足学员日益增长的个性化学习需求,提升培训效果与效率,课程开发不再是内容的堆砌,而是一场融合创新、敏捷与高效的系统化技术实践

本课程旨在通过系统讲授敏捷课程开发的七大核心步骤,为培训师搭建起一座通往高效、创新与轻松课程开发之路的桥梁,并借力AI,实现相关成果的敏捷快速产出,提高开发效能。本课程深度剖析敏捷方法论在课程设计领域的应用,通过七个精心设计的步骤,引导学员逐步掌握从需求分析、目标设定、萃取要点、要点排序、要点加工、教学设计到课件和讲师手册制作的全过程技巧。每个步骤都融入了实战演练与丰富案例分析,确保培训师能够在模拟真实课程开发场景中,深入理解敏捷课程开发的精髓,并灵活运用所学知识完成实际课程开发过程。此外,本课程还特别注重培养创新…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01万课之源-分析课程需求
02锁定学习对象
03学习态度
04转化环境
05预期收益

课程大纲

课程总览

一、万课之源-分析课程需求
  • 1. 锁定学习对象
  • 1. 通用特征
  • 4. 学习态度
  • 7. 转化环境
  • 2. 预期收益
  • 5. 学习风格
  • 其他
  • 3. 过往经验
  • 6. 期待环境
  • 2. 寻找绩效差距
二、灵魂所在-精准撰写教学目标
  • 1. 学习目标的价值
  • 决定内容取舍
  • 规范教学活动
  • 提供评估依据
  • 指导讲师授课
  • 2. 学习目标的分级
  • 3. 学习目标的撰写
  • 行为动词+宾语=学习目标
  • 工具:目标动词参照表简化表
三、取之有道-萃取学习要点
  • 1. 打通两个通道
  • 流程步骤法(显性)
  • 基本思路:按常规的操作步骤进行萃取
  • 方法特点:路径清晰,按标准步骤操作,采用动宾结构清晰表述
  • 成功要素法(显性)
  • 基本思路:基于背后的成功经验要点萃取
  • 方法特点:角度多,启发思考的全面性
  • 2. 运用MECE法则
  • 点,而不是课程的细节点,萃取时建议5-7点,颗粒度要均匀
  • 目标至少萃取出5-7点为佳,但不要为了凑数出现层级混乱
四、巧妙排序—学习要点排序
  • 1. 层级清晰
  • 2. 数量有度
  • 3. 逻辑排序
  • 1. 重要性
  • 2. 对比
  • 3. 三W
  • 8. 空间
  • 八大排序
  • 4. 矩阵
  • 7. 并列
五、化繁为简- 学习要点加工
六、有趣有用——教学设计

讲师介绍

李一卓 讲师头像

李一卓

企业内训师培养与管理效能提升专家

李一卓,实战派TTT培训专家与企业中基层管理培训师。曾任锦江集团酒店大学培训发展副总监,擅长课程开发、教学设计与中基层管理效能提升。拥有15年国企任职经验,累计认证内训师600余人,产出核心课程包220套,致力于通过师课共建模式构建企业自主人才培养体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷课程开发7步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度