课程总览
内容重点
- 模块
- 工具方法
化隐为显：结构化经验萃取与敏捷课程开发工作坊
定位课题方向需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
邓智飞 · 团队引导&行动学习教练
课程大纲
经验成课的底层逻辑
内容重点
- 目标—明确课程目标
定位课题方向
内容重点
- 1. 盘点优势经验
- 2. 市场与内部需求对标调研
明确课程目标
内容重点
- 1. 学员画像和痛点分析
- 2. 需求调研方法
- 3. 制定课程目标
搭建课程架构
内容重点
- 1. 课程结构图全景
- 2. 常见课程逻辑结构类型
- 3. 课程结构设计要求
经验萃取方法与实操
内容重点
- 1. 经验萃取基础认知
- 2. 经验萃取六步法
教学活动设计与课程呈现
内容重点
- 1. 教学活动设计
课程迭代与交付规划
内容重点
- 1. 如何利用AI工具提升课程开发效率
- 2. 课程命名的方法与公式
- 3. 制定课程试讲和交付计划
- 1. 完成课件PPT1.0版本（框架、内容、呈现）
- 2. 课程迭代（补充完善数据、案例、图片、视频等素材）、试讲与交付计划确认
适合对象
企业管理者业务骨干内训师、hrbp
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 公式
- 搭建课程架构
- －课程结构全景图
- －常见课程逻辑结构类型
- －课程结构设计要求
- 课程结构图
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用经验成课的底层逻辑、定位课题方向和明确课程目标整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01经验成课的底层逻辑
02定位课题方向
03明确课程目标
04搭建课程架构
05经验萃取方法与实操
06教学活动设计与课程呈现
讲师介绍
邓智飞
团队引导&行动学习教练
前顺丰集团高级培训经理、IBM培训经理，行动学习与团队引导专家。擅长通过行动学习工作坊解决业务难题及职业生涯规划，累计交付350场，致力于通过引导技术促进团队融合与业务突破
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本课程页面围绕《化隐为显：结构化经验萃取与敏捷课程开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者业务骨干内训师、hrbp。
学习这门课可以获得什么收益？
公式；搭建课程架构。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
