AI+实战课程开发工作坊｜企业内训课程

课程大纲

概念认知篇

一、企业培训现状

1. 课程开发了很多，却难以解决实际问题
2. 培训组织了不少，但难以助力业务发展
3. 案例反反复复讲，创新迭代却异常困难
4. 自己经验很丰富，教起别人却无从入手
课程内容很饱满，培训满意度却不理想
6. 辛苦开发的课程，却得不到学员的认可

二、工坊认知

1. 工坊定义
1. 聚焦痛点问题
2. 再现工作场景
3. 萃取实践案例
4. 提炼落地方法
5. 输出行动计划
6. 打造实战课程
2. 工坊意义
1. 传承组织先进经验
2. 解决企业实际问题

三、课程质量认知

1. 问题针对性
2. 场景真实性
3. 案例实用性
4. 方法适用性
5. 行动落地性

AI工具介绍篇

内容重点

最常用AI工具介绍
豆包
Kimi
通义千问

经验萃取篇

一、课题界定

【开篇提问】：为什么小金开发的课程在公司里不受欢迎呢？
【游戏互动】：笔之问
1. 问题的种类
1. 评价型问题 2）学习型问题
工具表单：《提问指南》
2. 问题的确定
【提问互动】：这些是问题吗？
【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立
【工具表单】：《选题科学性分析表》模版及范例

二、场景再现

1. 场景再现五线谱
1. 时间线 2）情景线 3）问题线 4）决策线 5）结果线
2. 实操演练
【提问互动】：近期哪一步电影是让你印象特别深刻的？
梳理二、场景再现的适用场景、输入输出和使用边界
【工具表单】：《场景再现五线谱》模版及范例

三、案例萃取

1. 案例命名
1. 描述型
2. 提问型
3. 价值型
4. 比喻型
5. 启发型
2. 案例摘要
1. 时间 2）地点 3）人物 4）事件 5）问题 6）解决办法 7）结果
3. 案例引文
1. S（情境）——从熟悉情境引入

课程开发篇

一、方法梳理

1. 总结要领
1. 方法简洁
2. 字数统一
3. 方便建模
2. 总结步骤
1. 照镜子
2. 找规律
3. 建模型
梳理一、方法梳理的适用场景、输入输出和使用边界
【工具表单】：《实践方法提炼模版》及范例

二、行动输出

1. 行动输出八要素
理论讲授：八要素的填写要求
2. 行动输出模板
模板讲解：填写要点介绍
梳理二、行动输出的适用场景、输入输出和使用边界
【工具表单】：《行动计划表》模版及范例
【实操演练】：请结合范例，依据行动输出要素，完成自己的行动计划

三、课程打造

1. 课程开篇
1. 课程标题
2. 自我介绍

适合对象

企业管理者、销售精英、技术骨干、内训师和经验型老员工等

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕概念认知篇明确判断口径和处理优先级
用AI工具介绍篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走企业培训现状相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

5）课堂规则

2. 课程主体

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01概念认知篇

02AI工具介绍篇

03企业培训现状

04课程开发了很多，却难以解决实际问题

05培训组织了不少，但难以助力业务发展

讲师介绍

杨晓璐

学习地图开发与经验内化实战教练

15年培训管理实战专家，专注岗位经验内化、学习地图开发与内训师培养。累计授课超500场，辅导50+大型企业，擅长通过系统化思维萃取组织智慧，推动人才发展与业务落地

金融银行制造业交通运输房地产烟草行业互联网/通讯

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+实战课程开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、销售精英、技术骨干、内训师和经验型老员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

课堂规则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI+实战课程开发工作坊