课程总览
内容重点
- 第1天
- 课程导入：内训师的三大核心技能是什么？
课程开发+PPT制作+经验萃取+教学设计
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员
课程定位与主要问题
《课程开发+PPT制作+经验萃取+教学设计》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 公司成果收益：培养约30位内训师+约30门课程
- 学员知识收益：学员熟悉TTT编、导、演的含义，熟悉课程开发的流程和要点等
- 学员技能收益：学员掌握课程开发流程、PPT制作技巧、掌握萃取技术、教学设计方法等
查看更多收益 收起更多收益
- 工具素材：获赠思维导图软件、10+PPT模板、1000+PPT版式、PPT美化软件、30种书法字体
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验转化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；另外，课程内容容易出现粗线条现象，颗粒度不够细，内训师不善于利用萃取技术萃取岗位经验。培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，遇到突发情况不知道如何有效应对，因此老师讲课的积极性受挫，不愿再讲课，培训管理人员也难以再邀请该讲师授课，导致恶性循环。同时，内训师课程开发周期长，经验转化为课程较慢
本课程是如何开发的？TTT是"Training the Trainer to Train"的缩写，意为"培训培训师的培训"，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。本课程围绕培训师的编、导两大技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和技能开发。课程开发的底层理论是ADDIE模型，但做了简化，使之更适合兼职内训师应用，PPT制作方面采用敏捷迭代的理念，提升PPT制作效率和品质，教学设计方面结合三大教学主义：认知主义、行为主义和建构主义教学理念，同时融入五星教学模式进行设计
课程时间
2.5天，15小时
授课方式
视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。 训前作业：参训人员需每人准备一份PPT课件，主题不限、有课程大纲 培训日程表： 日期…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 角色认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 精研课程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 精制课件（略讲）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 角色认知
内容重点
- 1. 什么是培训
- 从字面来理解
- 从过程来定义
- 从结果来定义
- 2. 培训和演讲、讲课的区别
第二章 精研课程
内容重点
- 1. 课程开发的三大环节
- 设计课程
- 制作课件
- 设计教学
- 2. 设计课程内容四步法
第三章 精制课件（略讲）
1.0 版——骨感
2.0 版——丰满
3.0 版——颜值
4.0 版——婀娜
- 3. 1.0版PPT练习
- 设计PPT母版
- 设计PPT骨架
- 快速制作1.0版PPT
- 工具：PPT模板10套
- 练习：设计优化PPT母版和模板
- 4. 2.0版PPT练习
- 丰富血肉的六个要素
- 搜集图片的5个来源
- 搜集视频的3个方法
第四章 萃取的概述
内容重点
- 1. 什么是经验萃取？
- 什么是萃取
- 什么是经验萃取
- 经验萃取的3个价值
- 2. 萃取的三个层次
第五章 如何萃取
内容重点
- 1. 技能萃取的POST模型
- P：Process流程
- O：Operate操作
- S：Standard标准
- T：Troble问题
第六章 如何萃取工作案例
内容重点
（一）案例教学的价值
- 1. 案例教学的意义
- 2. 案例教学的源起
- 3. 案例教学的应用
（二）案例的概述
第七章 学习理论
内容重点
- 1. 人获取信息的五大方式
- 2. 五种学员类型
- 3. 研讨：如何调动课堂气氛？
- 1. 互动的范围
- 2. 互动的层次
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《课程开发+PPT制作+经验萃取+教学设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
公司成果收益：培养约30位内训师+约30门课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2.5天，6小时/天 课程人数：30人左右。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。 训前作业：参训人员需每人准备一份PPT课件，主题不限、有课程大纲 培训日程表： 日期 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
