课程开发与内训师培养项目
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
课程开发与内训师培养项目
课程开发与内训师培养项目不只补概念，更关注课题定位——方向不对努力白费、经验萃取——内容有料还得有效在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李娜 · AI赋能培训专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课程开发与内训师培养项目（9天版）
9天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课题定位——方向不对努力白费明确判断口径和处理优先级
- 用经验萃取——内容有料还得有效安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走结构搭建——构建框架逻辑征服相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《课程开发与内训师培养项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
9天，54小时
课程内容重点
01课题定位——方向不对努力白费
02经验萃取——内容有料还得有效
03结构搭建——构建框架逻辑征服
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 课程定位表：意向课题分析、学员对象分析、绩效差距分析、课程目标制定
- 2. 课程结构图：关键知识点的萃取、适合教学的逻辑结构
- 3. 内容素材库：课程相关内容、参考资料、各类备选素材
- 4. PPT演示文稿：基于萃取经验的教学内容、符合视觉化呈现与教学规范的设计页面、标注教学流程要点与教学策略的备注页
- 5. 培训师手册：课程开发蓝图、教学准备清单、教学流程要点、教学工具应用及参考话术等
课题定位—方向不对努力白费
一、建立绩效共识
- 1. 绩效导向的培训原则
- 2. 从传统教育转向职业培训
- 工具：萃取主题定位表
二、精准开发课题
- 1. 以需求为依据，确定萃取主题
- 工具：萃取主题分析判断表
- 工具：3+1法输出萃取标题
三、精确培训目标
- 1. 收益目标要求
- 2. 收益目标判断
- 3. 目标用词建议
- 工具：表现型行为动词目标描述列表
- 工具：萃取主题定位表
经验萃取—内容有料还得有效
一、认知经验萃取
- 1. 识学习之本
- 工具：经验验证模型
- 工具：内萃型经验还原索引表
三、外取多维知识
- 工具：专家访谈流程表
结构搭建—构建框架逻辑征服
一、训练三项开发思维
- 1. 训练水平思维
讲师介绍
李娜
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能
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