技能内训师课程开发与授课技能训练

技能内训师课程开发与授课技能训练的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 培训体系建设
授课讲师： 王学兵 · 企业培训管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天：9:00-17:00 《五步成课—课程开发与设计》

聚焦课题方向

一、课题聚焦
  • 1. 课程选题三个前提
  • 2. 课程选题四个标准
  • 案例分析：7个课程选题案例好坏分析
二、课名设计
  • 1. 课程名称设计意义
  • 2. 课程名称设计4种方法
  • 1. 对象主题法
  • 2. 数字量化法
  • 3. 双标题法
  • 4. 聚焦问题法
  • 案例分享：常见课程名称设计失误分析；课程设计5种方法案例分析
  • 现场作业1：确定课程的课名；优化个人课程名称设计

分析课程需求

一、课程需求分析必要性分析
二、课程需求分析法1：3W1H1E五问分析法
1.3 W1H1E：who—what—why—how—evaluation
  • 3. W1H1E五问课题分析法解析
  • 案例分析：3W1H1E课题分析法应用案例分析
  • 现场作业2：运用3W1H1E课题分析法分析课程开发需求
三、课程需求分析法2：Q—C—I问卷分析法
  • 案例分析：Q—C—I在实际培训课程需求分析中的应用
  • 工具分享：在线运用QCI模型在问卷星/培训宝APP上设计调查问卷

制订课程目标

一、布鲁姆教学目标分类
二、学习目标撰写技巧
  • 1. 技巧1：ABCD公式法
  • 2. 技巧2：BC公式法
  • 案例分析：2种学习目标撰写技巧6个案例分析
三、教学领域分类及撰写词语
  • 案例分析：6类认知学习领域及撰写词语列举；5类情感学习领域及撰写词语列举
  • 现场作业3：运用ABCD法/行为描述法撰写课程教学目标

搭建课程框架

一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
  • 1. 并列式 2.时间式 3.PRM式 4.WWH式 5.复合式
  • 案例分析：5种结构模型特点及12个案例解析
三、实操
  • 练习：梳理搭建课程结构图
  • 1. 课程结构图搭建：金字塔原理及特点应用解读
  • 2. 现场
  • 演练：运用5种结构模型搭建课程内容结构图

萃取课程内容

一、四大理性语言
二、内容萃取技巧
  • 1. 提概念
  • 2. 编口诀：单字诀 三字经 四成语 五绝句 七律诗
  • 3. 建模型：工作流程法 要素法：英文组合法 数字组合法 中文组合法
  • 案例分析：1.编口诀技巧在知识、技能、态度课程中的9个应用
  • 2：工作流程法和要素法在培训中的7个案例应用
  • 现场
  • 练习：编口诀技巧训练

微视频录制与制作

内容重点
  • 1. 微视频的录制
  • 1. 手机录制的方法
  • 2. 先录制后配音
  • 3. 边录制边配音
  • 2. 微视频剪辑制作

PPT逻辑关系设计

内容重点
  • 1. 篇章逻辑
  • 金字塔原理
  • 1. 结论先行
  • 2. 以上统先
  • 3. 归类分组

PPT颜色搭配技巧

一、配色必知
  • 1. 色彩三要素 2. 色彩冷暖
二、色彩表达意义
  • 1. 暖色调色彩意义 2. 冷色调色彩意义 3. 中性色调意义
  • 现场示例：三类色彩10个颜色案例展示
三、PPT配色技巧
  • 1. Logo/VI配色法
  • 2. 行业配色法
  • 3. 单色系配色法
  • 4. 双色系配色法
  • 现场示例：4种配色对应案例展示
四、配色资源分享

PPT文字搭配技巧

一、字体分类原则
  • 1. 衬线字体和非衬线字体
  • 2. 对应字体案例展示
二、字体搭配技巧
  • 1. 正式场合字体搭配4种技巧
  • 2. 轻松场合字体搭配3种技巧
三、重点文字突出技巧
  • 1. 常规方式7种技巧
  • 2. 非常规方式2种技巧
四、一页PPT放大容量文字技巧
  • 1. 隐蔽内容 2. 对齐亲近 3. 形状指引 4. 动画设置
五、字体查找资源分享与字体安装技巧介绍

PPT排版设计技巧

一、页面排版4个技巧
  • 1. 亲近 2. 对齐 3. 对比 4. 重复
  • 现场
  • 练习：页面排版技巧练习
二、重点页面设计技巧
  • 1. 封面页 2. 目录页 3. 过渡页 4. 内容页 5. 结束页
三、PPT快捷键使用
  • 1. shift键 2.ctrl+shift键 3.ctrl键 4.ctrl+G键
四、PPT排版和快捷键实操练习
  • PPT制作工具分享
  • 1. 资源网站：字体、模板、配色、图片等
  • 2. 制作
  • 工具：islide 思维导图工具
  • 3. PPT工具包赠送（50套PPT模版、常用模型、音乐、常用视频等）
  • 1. 学员完成本岗位或业务课程开发及课件制作，课件内容页不少于25页
  • 2. 提出课程开发、课件制作修改建议
  • 第三天：9:00-17:00 《内训师授课呈现技巧》

内训师角色认知

一、内部讲师的使命
二、内部讲师角色
  • 1. 表达者 2.设计者 3.组织者
三、内部讲师价值
  • 1. 对组织的4大价值
  • 2. 对个人的4大价值
四、成人学习的5个特点
  • 1. 目的性 2.经验化 3.记忆与思维 4.参与度 5.实效性
五、成人教学心理学规律
  • 1. 首因效应
  • 2. 罗森塔尔效应
  • 3. 艾宾浩斯遗忘规律
  • 4. 得寸进尺效应

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 一布鲁姆教学目标分类
  • 理解技能内训师课程开发与授课技能训练的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握第一讲：聚焦课题方向中的关键方法、工具和操作要点
  • 内部复制有抓手：技能内训师课程开发与授课技能训练的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《技能内训师课程开发与授课技能训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01聚焦课题方向
027个课程选题案例好坏分析
03天：9:00-17:00 《五步成课—课程开发与设计》
04课题聚焦
05课程选题三个前提

讲师介绍

王学兵 讲师头像

王学兵

企业培训管理实战专家

企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖

烟草电力能源交通基础设施金融银行建筑工程通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《技能内训师课程开发与授课技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

一布鲁姆教学目标分类；理解技能内训师课程开发与授课技能训练的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配