课程总览
内容重点
- 课前导入
- 1. 课程开发对内训师的意义
- 2. 课程开发案例分享
课程开发与内容提炼训练
课程开发与内容提炼训练不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 开发课程的修炼：提炼可落地的方法、工具…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
候选讲师、中高层管理人员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 理解课程开发与内容提炼训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
由于企业培训内容的针对性不够、培训效果往往都会打折，一方面是因为学员的培训需求没有把握准，更重要的是具备丰富的实战经验的绩优人员不善于提炼自己的课程内容，让经验传承得更加标准化、有效
TTT是英文"Train The Trainer"的缩写，意为"企业内部培训师的培训"，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。本课程围绕培训师的三大技能之一即课程开发部分进行设计
课程时间
3小时
授课方式
案例分析、线上讲授等。 训前作业：确定课程主题，携带课程素材资料参训
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 开发课程的修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 内容提炼训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 开发课程的修炼
1.0 版-骨感版
2.0 版-丰满版
3.0 版-颜值版
4.0 版-动效版
- 工具：PPT插件、PPT模板素材包
- 9. 巧教学
- 研讨：成人学习的动机、障碍和特点
- 学习效果金字塔
- 学习内容的三种分类
- 学习内容与教学方法对照表
- 工具：《课程教学设计表》
- 案例分享：为自己的课程大纲匹配教学方法
- 10. 要试讲
- 试讲的作用
第二章 内容提炼训练
内容重点
- 1. 提炼什么
- 学习内容的三大分类
- 态度
- 知识
- 技能
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《课程开发与内容提炼训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合候选讲师、中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握课程开发流程、产出和优化课程大纲，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时 课程人数：260人左右。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析、线上讲授等。 训前作业：确定课程主题，携带课程素材资料参训，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
