课程总览
内容重点
- 1. 标准时长：2天（6小时/天）
- 2. 核心教学理念：在实战中学习，在创造中成长
- 3. 形式组合
- 案例剖析（20%）：深度拆解正反案例，在对比中掌握关键诀窍
五步成课：企业精品课程开发系统课
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和破局—课程研发的战略价值与核心思维：提炼可落地…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
破局—课程研发的战略价值与核心思维
一、内训师的终极价值：从知识的二传手到组织智慧的炼金师。
二、课程研发的三元定位思维模型：
建构——课程大纲设计与内容萃取
一、课程结构化的黄金法则：
- 1. 一个中心（以学员为中心）：所有内容设计与形式选择都必须围绕学员的接受度与转化效果展开
- 2. 两个基本点（问题导向、成果导向）：课程必须始于学员的真实工作问题，终于学员的行为改变与绩效提升
二、经典课程结构模型解析与选择：
三、隐性经验显性化：STAR-R模型深度精讲
赋能——教学策略与互动设计
一、学习金字塔与教学策略匹配：
二、心电图式教学曲线设计原理：
二、核心教学手法的深度开发与实操要领：
- 1. 案例教学：重点讲授如何编写具有争议性、开放性的决策型案例，以及引导案例讨论的四步控场法
- 2. 角色扮演：重点讲授如何设计包含冲突情境的角色脚本，以及如何使用《行为观察表》让反馈有的放矢
- 3. 实战
- 演练：引入最小化可行任务概念，学习如何设计能在课堂内完成的、指向核心技能的关键任务，让学员即时获得做到的成就感
呈现——课件开发与成果打磨
一、PPT视觉化设计四原则精讲：
- 1. 信噪比原则：如何最大化每一页的信息清晰度，剔除所有冗余元素
- 2. 图优原则：如何选用和制作高质量的图片、图表，以替代大段文字
- 3. 对齐原则：如何通过对齐创造整洁、专业的视觉秩序
- 4. 留白原则：如何利用留白降低认知负荷，引导观众视线
二、讲师手册的价值与简易编写：
- 1. 强调讲师手册是保证课程交付质量稳定、便于传承的关键
- 2. 提供《标准化讲师手册模板》，讲解如何将教学设计的思路，包括过渡语、提问点、时间分配、备用活动等，清晰地记录在案
三、学员手册的开发理念：
评审——课程成果汇报与精准点评
内容重点
- 1. 每位学员进行10-15分钟的课程说课与核心内容演示
- 2. 演示需清晰阐述：课程定位（解决什么问题）、教学目标（达到什么效果）、内容结构（如何组织）、亮点教学方法（如何保证学会）。高标准评审机制
- 3. 结构化反馈
- 工具： 使用独家版权的 《课程四维评审表》，所有评审者从价值度、结构力、内容力、互动性四个维度，进行量化与质化评价
- 1. 导师深度点评：针对每位学员的汇报，从专业角度进行深度剖析，指出核心亮点与关键改进点，并提供具体优化策略
适合对象
本课程为提升内训师核心价值而设计，特别适合以下人群： 成熟型内训师：拥有半年以上内训经验、独立授课超过10场，希望系统提升课程研发能力，实现从能讲到会造跨越的企业内训师。 专家型管理者：需要将自身或团队的专业知识、成功经验进行体系化沉淀…
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和破局—课程研发的战略价值与核心思维…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：建构——课程大纲设计与内容萃取：提…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今知识驱动发展的商业环境中，企业培训已从锦上添花转变为战略刚需。然而，大量培训投入却未能换来预期的业绩提升，其根源在于课程研发环节的三大断裂层
战略与课程的断裂：培训内容与企业战略和业务瓶颈脱节，沦为为培训而培训的孤立活动，无法支撑组织目标的实现
经验与知识的断裂：内训师拥有丰富的实战经验，却缺乏将其结构化、体系化、可复制化的能力，宝贵的组织智慧无法有效传承
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02破局—课程研发的战略价值与核心思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03建构——课程大纲设计与内容萃取：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04赋能——教学策略与互动设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五步成课：企业精品课程开发系统课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程为提升内训师核心价值而设计，特别适合以下人群： 成熟型内训师：拥有半年以上内训经验、独立授课超过10场，希望系统提升课程研发能力，实现从能讲到会造跨越的企业内训师。 专家型管理者：需要将自身或团队的专业知识、成功经验进行体系化沉淀…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和破局—课程研发的战略价值与核心思维…会被串成一组可练习的培训转化。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
