第1部分 需求分析与主题界定——定方向
内容重点
- 把业务经验整理成学员听得懂、练得出的课程结构
- 设计开场、案例、提问和练习环节，避免只讲经验
情境化课程开发与结构经验萃取
需求分析与主题界定——定方向与结构化经验萃取——挖内容被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王贺 · 职场沟通与表达专家
课程大纲
第2部分 结构化经验萃取——挖内容
内容重点
- 练习讲授表达、提问引导和现场互动的基本动作
- 处理学员跑题、沉默或质疑时的课堂控场场景
第3部分 搭建课程结构——出框架
内容重点
- 完成一段课程试讲，收集讲师和同伴反馈
- 根据反馈修正开场、案例、提问和收尾动作
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕需求分析与主题界定——定方向校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：结构化经验萃取——挖内容安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 内部复制有抓手：搭建课程结构——出框架相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着时代发展和更新的速度越来越快，企业都重视组织学习与人才培养，并不断完善企业内部的知识管理。其中，内部业务专家作为企业知识的传承者，在企业发展中起到至关重要的作用。业务专家的价值就是使知识资源不断的凝练、系统化，并完成知识的显性传播。他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中，并在企业内传播，会大大提高培训效果，节约培训成本
本课程利用情境化的思维，课程开发与经验萃取呈现融汇一体，做到即学即用即产出，使业务专家不仅是企业内部知识的传播者，更成长为优秀的课程开发师
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01需求分析与主题界定——定方向
02结构化经验萃取——挖内容
03搭建课程结构——出框架
讲师介绍
王贺
职场沟通与表达专家
职场沟通与表达专家。前500强省级人资负责人，国家人力资源管理师。10年管理实战经验，累计受众超十万人次。专注职场沟通、内训师培养及AI办公效能提升，助力企业人才表达与效能双升级
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升内训师培养能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕需求分析与主题界定——定方向校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
