培训做了很多，为什么业务还是不买单之后继续拆到培训体系为什么总是搭不起来和课程讲得很好，为什么没有效果，让参训团队知道第一轮该跟进什么
培训负责人学习发展负责人、hr
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把培训做了很多，为什么业务还是不买单、培训体系为什么总是搭不起来和学员转化动作放在同一次练习里。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页本课程页面围绕《培训体系搭建与课程开发实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合培训负责人学习发展负责人、hr等需要系统提升相关能力的人群
从培训很多业务认可愿意继续投钱，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 五、课程形式：案例拆解 + 体系设计 + 课程实操 + 即时点评（强实战） 六、课程大纲 模块一｜培训做了很多，为什么业务还是不买单 模块价值：看清培训没价值的真实原因 判断：你现在是哪种无效培训 【工具1】三种典型状态 项目很多，但没有结果 课程很多，但没人用 沟通很多，但不被认可 2. 找原因（关键）三个问题： …
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
