课程总览
1.0 版:框架版
2.0 版:丰满版
3.0 版:颜值版
4.0 版:动画版
0 版:框架版先把对象、任务和边界讲清,0 版:丰满版再帮助团队对齐现场处理口径
房地产设计部、工程部、合约部、营销部等人员
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
房地产项目管理中的三边问题:即边设计、边施工、边修改,从而导致很多相关的专业性课程培训收效甚微,究其原因有以下这些
课程开发的需求阶段没有聚焦问题、聚焦绩效、聚焦工作场景
课程开发的内容偏向于态度、知识和基础技能的拼凑,针对性和聚焦性不够
4天,24小时
翻转课堂、视频观摩、分组研讨、案例分析、团队共创、人员访谈等。 训前作业:明确课程开发主题,搜集整理素材资料
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页本课程页面围绕《场景化课程开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
房地产设计部、工程部、合约部、营销部等人员。
知识方面:熟悉场景化的课程需求分析理念、经验萃取的概念;技能方面:掌握场景化的课程设计、经验萃取的各种方法。
课程通常可按4天,24小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用翻转课堂、视频观摩、分组研讨、案例分析、团队共创、人员访谈等。 训前作业:明确课程开发主题,搜集整理素材资料,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配