关键对话「复盘」工作坊

关键对话「复盘」工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

战略解码
授课讲师： 王延广 · 团队共创与引导赋能专家
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课程大纲

课程总览

二、我们意想不到的失败/下降有哪些？
四、竞争对手的失败/下降有哪些？
一、我们意想不到的成功/增长有哪些？
三、竞争对手的成功/增长有哪些？
一、回顾过去的发生
二、总结过去发生的收获
三、基于未来未来的目标，需要解决的是什么？
四、行动规划

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕我们意想不到的失败/下降有哪些明确判断口径和处理优先级
  • 用竞争对手的失败/下降有哪些安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走我们意想不到的成功/增长有哪些相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

变化为组织成功提供机会，拥抱变化是成功之源，与变化为敌是失败之根

拿着旧地图，找不到新大陆。我们赚不到认知之外的钱

如何顺应变化的外部世界，更新旧有的内在地图？提升内在的认知？

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01我们意想不到的失败/下降有哪些？
02竞争对手的失败/下降有哪些？
03我们意想不到的成功/增长有哪些？
04竞争对手的成功/增长有哪些？
05回顾过去的发生

讲师介绍

王延广 讲师头像

王延广

团队共创与引导赋能专家

团队共创与引导赋能专家，拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部，建立团队共创文化，累计认证学员超600位，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业互联网科技金融银行医药医疗房地产公共服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《关键对话「复盘」工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕我们意想不到的失败/下降有哪些明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配