跨部门沟通协作：拆掉部门墙
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
跨部门沟通协作：拆掉部门墙
系统思维，跨部门沟通和协作的系统思考先把对象、任务和边界讲清，猜猜看（快速激活课堂，引发初步思考）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
跨部门沟通协作：拆掉部门墙（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一单元 系统思维，跨部门沟通和协作的系统思考
- 课前破冰：猜猜看（快速激活课堂，引发初步思考）
- 经典案例深度解析：戚继光的团队兵法 —— 看优秀团队如何突破协作壁垒
- 团队的形成逻辑与核心定义
- 跨部门沟通协作的核心内涵与底层逻辑
适合对象
部门经理、高绩效员工 课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等 课程结构： 本课程聚焦跨部门沟通与协作，深度剖析问题根源，提供实战解决方案；全面提升人际沟通能力，推动团队形成荣辱与共、协同共进的工作氛围，最终提升团队与…
课程定位
《跨部门沟通协作：拆掉部门墙》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：跨部门沟通解决方案，减少内部消耗，强化协同效率
- 理解跨部门协作的核心，建立目标、决策与行动的统一共识
- 学习整合冲突目标、对齐支持目标，形成共同目标的方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：跨部门沟通技巧，立足全局视角，选择最优解决方案
- 构建高效协作关系，提升团队生产力，打造高绩效组织
- 树立 共存共荣、携手合作、共创荣誉 的团队信念
课程背景与交付信息
在充满不确定性的时代，企业要想在市场竞争中占据优势，关键在于实现个人、团队与组织目标的高度统一。然而现实中，团队本质上往往是分散而非协同的，部门目标不一致、流程模糊、组织架构壁垒、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等问题，都会严重影响团队协作与沟通效率
唯有通过强化沟通、深化协作，建立信任关系、化解冲突、共享资源，才能真正提升组织协同能力，让沟通凝聚团队向心力与战斗力，让每位员工都成为企业的主人翁，进而打破 部门墙，推动企业整体高效、稳健地朝着战略目标前进
本培训基于大量企业调研与实践精心设计，采用真实企业案例与成熟的组织发展方法论，助力企业打造和谐高效的跨部门协作体系，锻造高绩效团队！
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01系统思维，跨部门沟通和协作的系统思考
02课前破冰：猜猜看（快速激活课堂，引发初步思考）
03经典案例深度解析：戚继光的团队兵法——看优秀团队如何突破协作壁垒
04团队的形成逻辑与核心定义
05跨部门沟通协作的核心内涵与底层逻辑
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理、高绩效员工 课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等 课程结构： 本课程聚焦跨部门沟通与协作，深度剖析问题根源，提供实战解决方案；全面提升人际沟通能力，推动团队形成荣辱与共、协同共进的工作氛围，最终提升团队与公司整体绩效等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握跨部门沟通解决方案，减少内部消耗，强化协同效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
