新员工跨部门沟通与目标管理

新员工跨部门沟通与目标管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3天,18小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、跨部门沟通三原则
  • 原则1:面子第一,道理第二
  • 原则2:永远不要嫌麻烦
  • 原则3:积极主动——跨部门沟通的第一要义
二、做好跨部门沟通
  • 1. 营造良好的沟通氛围
  • 演练:如何开个好头?
  • 2. 跨部门沟通注意事项
  • 1. 沟通对象脾气大吗?
  • 2. 与其他部门沟通现在时机对吗?
  • 3. 沟通对象与你有心理隔阂吗?
  • 3. 提炼沟通的第一句话
  • 4. 因人而异的沟通
  • 1. 活泼型——开门见山
一、从跨部门的根源问题入手进行沟通与协作
二、跨部门协作成功的决定因素
二、常见跨部门沟通现象
三、在跨部门沟通实践中提升自我
一、目标的意义
二、目标管理的定义和含义

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因
  • 过程动作更具体:自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍
  • 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧
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  • 学习有效处理部门间冲突技巧,透过理解与服务达到双赢,从而提升企业工作绩效
  • 管理要求更清楚:行动学习制定行动方案解决工作实际问题,提高工作效率
  • 透过沙盘的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏

课程背景与交付信息

随着一带一路电力国际合作的不断扩大,以及四个革命、一个合作能源安全新战略的落实,电力企业正在突飞猛进地发展,因此人才的引进和培养也成为重中之重!

每年,电力企业都有大量的新员工补充到各个工作岗位。新员工从走出学校大门,到进入企业大门,并不是一出一进那样简单,他们需要从心态、角色等各个方面实现转变

通过对电力企业的调查研究,结合该行业的背景和实际情况,我们设计了这套有针对性的新员工培训方案,目的是指导新员工快速、有效转变角色,帮助企业在日后激烈的市场竞争中,保持人力资本的优势,从而达到企业发展和员工个人发展的双赢

课程时间

3天,18小时

授课方式

沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习 课程模型

课程内容重点

01跨部门沟通三原则
02原则2:永远不要嫌麻烦
03原则3:积极主动——跨部门沟通的第一要义
04做好跨部门沟通
05营造良好的沟通氛围

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验,擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工跨部门沟通与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新员工。

学习这门课可以获得什么收益?

透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配