课程总览
- 原则1:面子第一,道理第二
- 原则2:永远不要嫌麻烦
- 原则3:积极主动——跨部门沟通的第一要义
- 1. 营造良好的沟通氛围
- 演练:如何开个好头?
- 2. 跨部门沟通注意事项
- 1. 沟通对象脾气大吗?
- 2. 与其他部门沟通现在时机对吗?
- 3. 沟通对象与你有心理隔阂吗?
- 3. 提炼沟通的第一句话
- 4. 因人而异的沟通
- 1. 活泼型——开门见山
新员工跨部门沟通与目标管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
新员工
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着一带一路电力国际合作的不断扩大,以及四个革命、一个合作能源安全新战略的落实,电力企业正在突飞猛进地发展,因此人才的引进和培养也成为重中之重!
每年,电力企业都有大量的新员工补充到各个工作岗位。新员工从走出学校大门,到进入企业大门,并不是一出一进那样简单,他们需要从心态、角色等各个方面实现转变
通过对电力企业的调查研究,结合该行业的背景和实际情况,我们设计了这套有针对性的新员工培训方案,目的是指导新员工快速、有效转变角色,帮助企业在日后激烈的市场竞争中,保持人力资本的优势,从而达到企业发展和员工个人发展的双赢
3天,18小时
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习 课程模型
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验,擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《新员工跨部门沟通与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
新员工。
透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍。
课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配