共情共赢,解锁跨部门沟通能力
- 1. 跨部门沟通三大难题
- 2. 跨部门沟通的指导原则
- 1. 共赢:目标统一 达成一致
- 1. 目标(Aim)是沟通的出发点
- 2. 一致(Agree)是沟通的最终目的
- 2. 共通:思想互通,达成一致
- 1. 思想信息准确传递(Communication)是沟通基础
- 2. 关键确认(Confirm):让思想信息传递更有效
- 3. 共通:情感共鸣,激发影响
- 1. 情感(Emotion):让沟通更顺畅
- 2. 影响(Effect):让沟通无往不利
聚焦关键,激发跨部门沟通跃升和三大核心,铸就工作汇报的成功会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
工作中的跨部门沟通,从表象上看是沟通中信息传递不到位,实际上是团队之间的人际关系、利益机制等的深层次协调问题。这就要求管理者不仅要修炼沟通的基本和深层次技能,而且要掌握一套行之有效的沟通流程
本课程基于跨部门沟通本源出发,通过核心能力提升、聚焦关键两大方向综合提升跨部门沟通实效。在能力方面,课程通过关键确认、激发影响和达成一致成就共通共情共赢的沟通;在聚焦关键方面,课程通过聚焦关键目标和关键流程,成就跨部门沟通的效果
工作中,不是所有的努力都会被看到,也不是所有内容都被理解。如果不会汇报工作,那您只能默默无闻地干到死!本课程从工作汇报的意义出发,对工作汇报的陷阱和思路进行分析,并从工作汇报的思路解析、报告撰写和现场汇报三个角度提升工作汇报技巧,并通过活动体悟激发个人行动
1天,6小时
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
中高层管理领导力提升专家
师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《跨部门沟通与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
◆ 理解跨部门沟通的四大要素、三层境界,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配