高效跨部门沟通与协作

管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论,管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 管理者能力提升

课程大纲

跨部门沟通中现状与认知

一、跨部门沟通中常见问题
  • 1. 本部门忙得不可开交,却不知道其它部门在忙些什么?
  • 2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么?
  • 3. 每次合作,总不能及时获得所需要的信息
  • 4. 部门之间工作衔接不畅,造成时间的耗费,有时因为没提前考虑其他部门需要参与的部分,造成工作无法落实
  • 5. 部门之间的相互冲突和矛盾没有得到很好的控制和疏解,导致冲突升级,甚至已经形成对个体的不满和意见
二、沟通障碍的表现方式
  • 1. 平级之间沟通缺乏真心,没有肺腑之言,没有服务及积级配合意识
三、同级沟通困难的原因
  • 1. 各自独立
  • 2. 没有权力制约
  • 3. 沟通手段有限
四、企业内耗九大怪
  • 1. 人人相轻
  • 2. 缺乏团队精神
  • 3. 疑心大,不诚信
  • 4. 蔑视制度
  • 5. 敏感度太高
  • 6. 犯君子错误
  • 7. 推卸责任
  • 8. 缺乏包容性
  • 9. 情商太低
五、成功团队的九大特征

跨部门沟通的障碍

一、跨部门的沟通障碍之思维问题
二、跨部门的沟通障碍之心态问题
  • 1. 总想自己得到最大的利益
  • 2. 总站在自己的角度看问题
  • 3. 不信任对方
  • 4. 不尊重对方
  • 5. 不理解对方
三、跨部门的沟通障碍之认知差异
  • 1. 沟通双方价值观差异大
  • 2. 沟通双方性格、关注点差异大
四、跨部门的沟通障碍之 缺乏沟通技能
  • 1. 不善有效表达
  • 2. 不愿积极倾听
  • 3. 不能及时反馈

适合对象

中层管理者、储备干部

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件

现实中,跨部门沟通的最大障碍是语言不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队

课程时间

2天,12小时

授课方式

案例分析、情景互动、专题研讨、问题解答、视频播放、练习提升 课程纲要

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩鹏 讲师头像

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏,管理技能提升训练专家,15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长,服务建筑、能源等行业数百家企业,课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层管理者、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例分析+情景互动+专题研讨+问题解答+视频播放+练习提升 课程纲要,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配