跨部门协作目标解析与认知
一、跨部门协作管理的过程回顾
- 小组讨论1：在过往工作中，跨部门协作最高效的一次经历
- 小组讨论2：反思跨部门协作绩效达成情况，目标管理有哪些不足
- 小组讨论3：日常工作中，为什么跨部门协作难以执行下去
- 团队活动：一站到底
- 认知迭代：提升对目标管理的认知思维，转变对目标管理的观念
跨部门协作：高效协作五项修炼
跨部门协作目标解析与认知、跨部门协作沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践和模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
课程大纲
跨部门协作沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践
三、【做实践】跨部门经营模拟
- 模拟经营团队组建
- 集团全年目标公布
- 一季度目标达成情况公布
- 梳理三、【做实践】跨部门经营模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、【做实践】跨部门经营模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、【做实践】跨部门经营模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 模拟经营小队年终业绩盘点
- 年终盘点组织人员优化模拟
- 落地实战：从模拟经营全面重现目标管理全过程
模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
内容重点
- 从不知道到知道，从知道到做到
- 沙盘推演，透彻分析目标管理核心逻辑
- 【一层复盘感受】
- 1. 游戏感受2. 结算感受
- 【二层复盘坑点】
目标管理五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点
内容重点
- 【共识绩效目标】
- 游戏复盘：谁会被淘汰？
- 明定位——SMART模型
- 做分析——波士顿矩阵
- 拆目标——目标流程图
目标管理五项修炼
二、发挥团队智慧，创新解决难题：
三、发挥技术影响力，影响他人：
四、策略性沟通，激发团队合作：
五、善用管理视角，提升团队绩效：
六、531行动总结：
- 制定目标管理计划
适合对象
希望在工作中突破障碍，提升跨部门协作能力，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 跨部门协作目标解析与认知和跨部门协作沙盘模拟——全方位模拟目…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业的有效运作，项目的高周转需要地产公司各部门之间积极协作产生合力，通过无缝链接、有效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与公司效益。本课程将帮助地产企业快速提升跨部门沟通能力，打破部门壁垒，促进内部协作，锻造卓越团队
当下众多组织在执行计划目标落地时经常面临一系列的困惑：目标执行中偏移、极易出现本位主义，跨部门沟通表达很任性，沟通协作缺少组织协同性，工作创新力不足等
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。跨部门协作是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，帮助管理者从制定目标、促成思维、沟通影响、协同合同、创新思维五大方面进行培养和提升。从而使组织和个人取得最佳业绩，保证了付诸行动之后将目标变成现实
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
12大目标管理核心工具 《SMART目标设定法》《波士顿矩阵》《时间管理四象限》《洞见三角模型》《金字塔结构》《DISC性格分析》《情感账户》《3F倾听》《沟通5力》 《组织协同关系图》《任务分解 WBS》《PDCA目标达成循环》
课程内容重点
01跨部门协作目标解析与认知
02跨部门协作沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践
03模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
04目标管理五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨部门协作：高效协作五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望在工作中突破障碍，提升跨部门协作能力，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；跨部门协作目标解析与认知和跨部门协作沙盘模拟——全方位模拟目…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
