跨部门沟通与协作

什么是跨部门沟通会打开第一轮讨论,跨部门沟通协作的定义与人际与沟通负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 质量管理

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解领导人沟通思维模式
  • 改善动作更具体:跨门沟通解决之道,减少内耗增强协作
  • 标准执行有抓手:跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案
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  • 现场问题更清楚:跨部门沟通的关键技巧与问题处理方法
  • 改善动作更具体:因人而异的沟通方式

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从什么是跨部门沟通切入,明确跨部门沟通协作的定义与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是跨部门沟通
02跨部门沟通协作的定义
03人际与沟通
04跨部门沟通对于绩效的影响
05跨部门沟通协作的要素

课程大纲

课程总览

一、什么是跨部门沟通
  • 跨部门沟通协作的定义
  • 人际与沟通
  • 跨部门沟通对于绩效的影响
  • 跨部门沟通协作的要素
  • 目标的理解
  • 视角的不同
  • 信任的基础
  • 部门墙的存在
二、深入挖掘跨部门问题的根源
  • 如何看待部门间的冲突
  • 冲突的概念和认识
  • 冲突的双面作用
  • 部门间的冲突到底是谁的错?
  • 目标差异冲突
  • 职责差异冲突
  • 信任冲突
  • 价值观冲突
  • 游戏活动:鸡同鸭讲
  • 不同情境采用的处理策略
三、跨部门沟通解决之道
  • 从跨部门沟通的根源问题入手
  • 小组研讨:针对于以上几种冲突的基本原因处理对策是什么?
  • 目标差异冲突及解决之道
  • 职责差异冲突及解决之道
  • 信任差异冲突及解决之道
  • 价值观冲突及解决之道
四、因人而异的沟通方式
  • 沟通的难和易
  • 沟通为什么容易
  • 沟通的重要性人人都知道
  • 如何做好沟通人人都知道
  • 我们每天都在沟通
  • 沟通为什么困难
  • 沟通永远还可以做得更好
  • 知道要做什么但就是做不到
  • 做不好沟通的原因
  • 体验式活动
五、Q&A

讲师介绍

段雅婕 讲师头像

段雅婕

企业人才发展赋能导师

前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士,20余年实战经验,专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设,累计培训学员超30000人

快消品电力金融智能制造物流政府及非盈利组织
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课程差异说明

本课程页面围绕《跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解领导人沟通思维模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配