课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 解密研发团队跨部门团队横向沟通合作的五大怪圈与解决方案
研发团队跨部门横向沟通与合作力提升
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
研发团队成员：研发团队成员通常专注于技术研究和开发，但跨部门沟通与合作对于项目的成功同样重要。参加此课程可以帮助他们提升与其他部门的有效沟通、协作和整合能力，确保技术方案的顺利实施。 项目经理和研发负责人：项目经理和研发负责人需要管理多个…
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解跨部门高绩效团队成功的要素，明白研发团队如何才能变得高效合作
- 帮助研发团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果
- 反馈辅导有抓手：学习、掌握和实践研发团队跨部门横向沟通合作的五把金钥匙，增强研发团队的凝聚力和效能
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- 理解研发高绩效团队应该应对回答的关键难题、以及落地解决实战技巧和工具
课程背景与交付信息
从事软件、硬件开发的研发技术人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭，从而导致独立贡献者居多，经常会出现钻牛角尖、个人英雄主义、盲目创新、不服管教、过分追求成就感缺乏沟通合作等现象，尤其在跨部门研发项目合作时，由于资源配置、文化差异、合作意识，以及本位主义造成的沟通障碍、缺乏信任等问题，经常发生研发部门与其他部门无谓的冲突，部门之间相互推诿、推卸责任，甚至几个部门结成小团体来维护既得利益……这样，不但企业内部运营效率不高，而且在公司面对外部客户时，也会因研发与财务、市场、营…
跨部门横向沟通与合作对于现代企业来说是非常重要的，本课程旨在传授研发技术人员跨部门横向沟通合作的五把金钥匙：建立信任、掌控冲突、做出承诺、监督责任、关注结果，促进高绩效合作研发团队打造和组织绩效的持续提升
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《研发团队跨部门横向沟通与合作力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发团队成员：研发团队成员通常专注于技术研究和开发，但跨部门沟通与合作对于项目的成功同样重要。参加此课程可以帮助他们提升与其他部门的有效沟通、协作和整合能力，确保技术方案的顺利实施。 项目经理和研发负责人：项目经理和研发负责人需要管理多个…。
学习这门课可以获得什么收益？
了解跨部门高绩效团队成功的要素，明白研发团队如何才能变得高效合作；帮助研发团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
