行动学习驱动：跨部门协作赋能实战工作坊

行动学习的认知及跨部门协作的系统升级会打开第一轮讨论，跨部门协作行动学习项目实施与管理行为升级与行动学习知识重构与应用负责把练习结果接到后续工作

2天质量管理

授课讲师： 张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家

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课程大纲

第一部分：行动学习的认知及跨部门协作的系统升级

一、行动学习知识重构与应用

1. 认知和理解行动学习
讲解行动学习的起源与发展历程，剖析其诞生的背景和在不同阶段的演变
2. 行动学习在国企的应用
（1）华润集团行动学习应用解析
从战略解码到绩效突破
小组
演练：战略地图的绘制（小组共创）
（2）案例研讨：华润电力行动学习实践剖析

二、跨部门协作的思维重塑

1. 跨部门协作问题识别与分析
2. 行动学习计划制定
3. 团队协作活动：跨部门沟通障碍破解

第二部分：跨部门协作行动学习项目实施与管理行为升级

内容重点

1. 行动学习项目实施与推进
2. 阶段性成果汇报与交流
3. 管理行为升级策略
4. 项目总结与成果固化
5. 结业仪式

适合对象

企业中高层管理人员等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕行动学习的认知及跨部门协作的系统升级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助跨部门协作行动学习项目实施与管理行…完成一次可复盘的应用演练
输出行动学习知识重构与应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在市场竞争日益激烈的当下，企业所面临的挑战愈发复杂，跨部门协作的效率直接关乎企业的运营成效与创新能力。中层干部作为企业的中流砥柱，在跨部门协作中扮演着关键的桥梁和引领角色

面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药

华润电力的行动学习方法在推动跨部门协作、提升管理效能上成绩斐然，极具借鉴价值。本次培训旨在助力陕西能源榆林电厂的中高层干部掌握行动学习方法论，通过实践解决企业跨部门协作难题，升级管理行为，推动企业高质量发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行动学习的认知及跨部门协作的系统升级

02跨部门协作行动学习项目实施与管理行为升级

03行动学习知识重构与应用

04认知和理解行动学习

05讲解行动学习的起源与发展历程，剖析其诞生的背景和在不同阶段的演变

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《行动学习驱动：跨部门协作赋能实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

透彻理解行动学习的理念、原则和方法，能够在实际工作中熟练且灵活地运用行动学习工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配