有效的跨部门沟通

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 绩效管理

适合对象

该课程适用于部门业务人员及相应管理人员。 【授课时数】 1天 6小时/天

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 正确认知沟通意义,识别跨部门沟通障碍
  • 有效的运用沟通技能与方法实现业务人员间的沟通协作
  • 提高跨部门沟通策略能力,从组织管理角度规划沟通行为过程
  • 团队复盘有依据:有效的跨部门沟通的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

为什么接到了明确的工作指令部门之间却还会沟通不畅?

为什么本部门工作信息不能被其他有关部门接受?

怎么才能让业务联系人听进去你所说的话?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、有效表达技能
  • 1. 亲和表达方法——使对方愿意听你说
  • (1)三脑模型
  • (2)柔顺方法
  • 2. 准确清晰的表达方法——结构化表达
  • (1)三段论阐述模式
  • (2)FAB阐述模式
二、同理心倾听技能
  • 1. 听见与听明白——听与倾听的差别
  • 2. 听比说重要——沟通的效果是由听的一方体现的
  • 3. 沟通过程中的积极倾听表现
  • 4. 有效倾听方法——听得到与听得懂
  • (1)三耳模型
  • (2)聆听方法
  • 测试:倾听能力问卷
三、信息确认
  • 1. 明确提问
  • (1)开放式问题的引导作用
  • (2)封闭式问题的确认作用
  • 2. 有效回答
  • (1)回答有效性认定
  • (2)有效回答方法
  • 情景模拟练习
  • 第三单元 实现有效跨部门沟通策略
  • 沟通风格与识别
  • 1. 了解你我他——四种典型个性与沟通风格解读
三、沟通语言模式策略
四、业务工作沟通策略与

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家,侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长,26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升,主持开发近3万名班组长培养项目,兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《有效的跨部门沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合该课程适用于部门业务人员及相应管理人员。 【授课时数】 1天 6小时/天等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

正确认知沟通意义,识别跨部门沟通障碍,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配