跨部门沟通

掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景,识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、三大威胁
  • 1. 身份
  • 2. 权威
  • 3. 控制权
二、四大困境
  • 1. 利益困境
  • 2. 本位困境
  • 3. 目标困境
  • 4. 推诿困境
三、五大障碍
  • 1. 自我中心
  • 2. 信息控制与保密
  • 3. 组织机制
  • 4. 低效会议
  • 5. 缺乏信任
  • 游戏
  • 第二单元 机制型沟通
一、三种组织协同方式
  • 1. 服务协同
  • 2. 指导协同
  • 3. 管控协同
二、高效会议沟通
  • 1. 有效会议要点
  • 2. 会议成本与效益
  • 3. 低效会议问题与解决
  • 4. 会议成员的责任
  • 5. 会议中问题人员的有效控制
  • 6. 会议跟进
  • 视频案例分析
  • 第三单元 原则型沟通
一、温和型沟通
  • 1. 双方关系
  • 2. 沟通目标
  • 3. 沟通态度
  • 4. 沟通核心
  • 5. 方案选择
  • 6. 追求结果的方式
二、强硬型沟通
  • 1. 双方关系
  • 2. 沟通目标
  • 3. 沟通态度
  • 4. 沟通核心
  • 5. 方案选择
  • 6. 追求结果的方式
三、原则型沟通
  • 1. 双方关系
  • 2. 沟通目标
  • 3. 沟通态度
  • 4. 沟通核心
  • 5. 方案选择
  • 6. 追求结果的方式
  • 7. 研讨:分析优劣
  • 第四单元 心态效应与同理心沟通

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 建立正确的沟通价值观,了解跨部门沟通的意义和重要性
  • 掌握常用沟通技巧:表达、倾听和反馈,实现高效沟通
  • 沟通复盘有依据:有效提问的六种方式,倾听的3F技巧及高效反馈的方法等沟通工具
  • 团队跟进更一致:有效的异议处理方式和技巧
  • 客户判断更清楚:谈判沟通的常用技巧

课程背景与交付信息

很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难?跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍,不良的跨部门沟通,可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁

你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识

到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能进行良好的沟通,产生希望的成果呢?这也正是本课程要协助大家解决的

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

史明 讲师头像

史明

中基层团队管理效能提升专家

史明,中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验,专注MTP及人性化管理。累计授课500+场,服务多家世界500强及头部企业,致力于激活团队内生动力,提升管理效能

金融制造互联网快消地产央企
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课程差异说明

本课程页面围绕《跨部门沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业全体员工。

学习这门课可以获得什么收益?

建立正确的沟通价值观,了解跨部门沟通的意义和重要性;掌握常用沟通技巧:表达、倾听和反馈,实现高效沟通。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配