第一部分：管理者要站高位
内容重点
- ——放大自身格局、把握全局走势——
- 【该部分要解决的问题】
- ——统一中层管理者的核心思想与集体意志
- ——建立以目标为导向的团队思维与沟通模式
- ——帮助组织奠定夯实的团队文化与合作氛围
基于高位影响下的跨部门协作与沟通
管理者要站高位之后继续拆到管理者要通原理和管理者要提内能，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
课程大纲
第二部分：管理者要通原理
内容重点
- ——掌握互动精髓、扩展人际关系——
- 梳理第二部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- ——提升管理者的自我认知力，进而更好的向内审视自己
- ——提升管理者的人际交往境界与智慧，做到完美的拿捏与呈现
- ——提升管理者的实际沟通能力与沟通技术
第三部分：管理者要善协同
内容重点
- ——提升团队精神、助力彼此成就——
- 梳理第三部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- ——提升管理者的服务思维与服务意识
- ——提升管理者的协作精神与团队意识
- ——提升管理者的配合程度与奉献意识
第四部分：管理者要提内能
内容重点
- ——夯实内在力量、成于自动自发——
- 梳理第四部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- ——让管理者找到情商中重要的人际互动智慧，进而内化于心并外化于行
- 管理者的情商修炼与人际互动之道
- 管理者的自我意识
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 重塑沟通思维与沟通格局，为工作顺利开展奠定基础
- 过程动作更具体：沟通的核心内涵并在未来中能够加以应有及举一反三
- 提升部门之间的沟通策略与沟通技术
- 以情商为基础，让大家从中得以本质上的改变与完善
课程背景与交付信息
在这种极度不确定的时代背景下，企业的发展始终在不断的变化中谋求新的机会。为此，企业随着发展中的变化就会引发很多的碰撞与交集，也就需要部门与部门之间、人与人之间进行有效的交流与沟通，最终才能找到我们的竞争之道与生存之术。但是，我们发现，在思想不统一、文化不鲜明、方式不明确的条件下，组织效率与组织效能会出现相应的下降。为此，就更加需要我们提升彼此之间沟通与交流的频次，进而提升我们的组织效能，为企业的发展奠定良好的软环境基础
课程时间
1天
授课方式
讲授、视频、案例等方式
课程内容重点
01管理者要站高位
02管理者要通原理
03管理者要提内能
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《基于高位影响下的跨部门协作与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重塑沟通思维与沟通格局，为工作顺利开展奠定基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、视频、案例等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
