角色认知—重新定义向上管理
一、正确认识向上管理
- 1. 向上管理的本质：实现共同目标
- 对上司的绩效负责，帮助上司取得好业绩
- 为自己（下属）的绩效负责，达成自己的绩效目标
- 2. 为什么要向上管理
- 实现自我价值增值
- 获取更多组织资源
- 促进职业生涯发展
- 实现和领导的共赢
二、向上管理的三大误区
- 1. 猜：胡乱猜领导的想法
- 2. 等：被动等待领导主动沟通
- 3. 拍：盲目拍领导马屁
三、与上司合作的5大原则
- 1. 敬业原则——你能否比上司期望的做得更好
- 2. 服从原则——上司对你的信任从服从开始
- 3. 请示原则——任何时候不能剥夺上司的决策权
- 4. 互赖原则——优势互补实现1+1大于2
- 5. 功劳原则——5种剖析认知职场中的功劳
四、优秀下属的工作五位法
- 1. 定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
- 2. 到位：把工作做到上司满意
- 3. 补位：哪里需要你，你就在哪里
- 4. 站位：你站在哪儿，就站好那班岗
- 5. 换位：学会站在他人的角度思考问题
- 6. 总结：五位法的本质是让上司放心
- 视频
- 案例分析：《穿Prada的女王》安迪哪些做法体现了五位法？
五、与上级实现共赢互利的四个层次
- 有效执行：上司指挥你落实执行
- 能力互补：各有强项相互补充
- 资源链接：资源对接达成共赢
- 荣辱与共：价值观理念形成共振
- 小组案例分享：用实际案例阐述如何与上级达成共赢
