课程总览
内容重点
- 第一单元：课程导入
- 团队组建与角色分配
- 1. 学员按每组6 - 8人分成7组，分别代表秦、楚、齐、燕、赵、魏、韩七个国家
- 2. 角色设定与职责说明：每个小组确定国君、丞相、将军、外交官、史官等角色，明确各角色在国家发展、外交、战争等事务中的职责。国君统筹全局，丞相制定内政策略，将军指挥军事行动，外交官…
- 第二单元：沙盘规则讲解
战国七雄：高效沟通及跨部门沟通沙盘模
团队组建与角色分配先把对象、任务和边界讲清，学员按每组6 - 8人分成7组，分别代表秦、楚…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张蔷 · 企业经营管理沙盘实战专家
课程大纲
适合对象
中高层、核心骨干、储备干部、新员工
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕团队组建与角色分配校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：学员按每组6 - 8人分成7组，分…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：沙盘规则讲解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国，是中国思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期。期间各诸侯国为图强求存展开了许多变法和改革，在兼并战争中塑造了中央集权的君主专制社会的雏形
企业在发展过程中面临着诸多挑战，如团队协作不畅、决策失误、领导力不足等。传统的培训方式往往难以让学员真正理解和应用所学知识。而沙盘模拟课程以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主的特点，越来越受到企业及学员的青睐
员工个人也希望通过培训提升自己的能力，如沟通能力、团队协作能力、决策能力等，以更好地适应企业发展和职场竞争需要，在企业中获得更好的职业发展机会
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、情景实战、视频点评、案例分析、落地工具辅导
课程内容重点
01团队组建与角色分配
02学员按每组6 - 8人分成7组，分别代表秦、楚、齐、燕、赵、魏、韩七个国家
03沙盘规则讲解
04沙盘模拟
05国家建设阶段
讲师介绍
张蔷
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长，专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升，累计服务企业70余家，培训总人次近3万，单项目人力成本优化超800万
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本课程页面围绕《战国七雄：高效沟通及跨部门沟通沙盘模》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层、核心骨干、储备干部、新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕团队组建与角色分配校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
