课程总览
一、如何认知战略与价值链的基础
- 1. 企业战略与部门职能的关联性
- 案例：某企业因部门职能与战略脱节导致的执行困境
- 小组
- 讨论：本企业战略目标下，各部门现有职能是否匹配？
- 2. 价值链理论核心：从企业整体价值到部门价值
- 价值链的基本构成（基础活动、支持活动）
- 跨部门价值链的核心：价值流转与协同创造
- 3. 中高层管理者在价值链中的角色定位
- 从部门管理者到价值链协同者的思维转变
二、如何做部门职能与战略的映射分析
- 1. 拆解企业战略：明确战略目标对各部门的核心要求
- 工具：战略目标-部门职能映射表（实战练习）
- 2. 梳理部门现有职能：识别增值职能与非增值职能
- 案例：某部门通过职能梳理砍掉30%低效工作
- 实操：各部门分组梳理现有核心职能，标注与战略的匹配度
- 3. 调整职能定位：基于战略补齐部门价值短板
- 讨论：如何通过职能优化支撑战略落地？
三、如何组织跨部门价值链全景图绘制
- 1. 价值链全景图绘制逻辑与步骤
- 确定价值链起点（客户/战略目标）与终点（价值交付）
- 标注各部门在价值链中的关键环节与价值输出
- 2. 分组绘制：以企业实际业务为背景，共同绘制跨部门价值链初稿
- 工具：价值链绘图模板（含部门节点、价值流、协同点）
- 3. 全景图研讨与优化
- 各小组展示初稿，集体
- 讨论：是否覆盖战略关键环节？部门协同是否顺畅？
- 修正并确定最终版价值链全景图
四、如何实施价值定位落地与行动计划
- 1. 基于全景图明确部门价值定位
- 每个部门输出：本部门在价值链中的3个核心价值贡献点
- 2. 跨部门协同机制设计
- 识别价值链中的协同卡点，制定解决措施
- 3. 行动计划制定
- 各部门结合价值定位，输出1-3条具体落地举措（含时间节点、责任人）
- 总结：从知到行——推动价值链落地的关键步骤
