飞鹰计划学员行为公约（共同输出-建议稿）、角色定位和飞鹰学员不仅是岗位上的专业贡献者，更是连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业飞鹰计划入选学员（高潜骨干员工、储备管理者）；需频繁进行跨部门协作的项目经理、产品经理、技术负责人等；希望提升非职权影响力、推动组织变革的中间力量
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当前组织扁平化、项目跨职能化的趋势下，企业越来越依赖员工在无正式职权的情况下推动协作、整合资源、达成目标。尤其是被纳入飞鹰计划的高潜人才，他们不仅是业务骨干，更是未来组织的中间力量与文化载体。然而，许多高潜员工在跨部门协作中仍面临推不动、说不通、合作难等现实困境，缺乏系统的方法论与行为指引，制约了其影响力的发挥与职业跃迁
本课程旨在帮助飞鹰计划学员突破职权限制，掌握非职权影响力的核心逻辑与实战技巧，提升跨部门协同效率，同时明确其在组织中的角色定位与行为准则，实现从业务执行者到组织影响者的转变
2天
案例教学：大量采用团队的真实管理案例。 工具演练：每个核心知识点配套实用管理工具，现场练习，即学即用。 情境模拟：针对工作场景设计角色扮演，破解真实管理难题。 小组研讨：促进学员…
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
查看讲师主页本课程页面围绕《非职权影响力与跨部门高效协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业飞鹰计划入选学员（高潜骨干员工、储备管理者）；需频繁进行跨部门协作的项目经理、产品经理、技术负责人等；希望提升非职权影响力、推动组织变革的中间力量。
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；飞鹰计划学员行为公约（共同输出-建…和角色定位会被串成一组可练习的合规落地。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例教学：大量采用团队的真实管理案例。 工具演练：每个核心知识点配套实用管理工具，现场练习，即学即用。 情境模拟：针对工作场景设计角色扮演，破解真实管理难题。 小组研讨：促进学员间…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
