开场导入 —— 协作决定战斗力
内容重点
- 现实痛点：内部沟通成本高、跨团队配合难、信息不同步
- 沙盘背景介绍：七国格局、资源规则、胜负规则
- 小组建队：国王、宰相、将军、外交官、内史、谏官
- 课程规则
战国风云—跨部门协作与高效沟通沙盘
战国风云—跨部门协作与高效沟通沙盘的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
沙盘第一阶段 —— 内政与团队共识
内容重点
- 沙盘运营
- 核心训练
- 团队内部如何快速统一意见？
- 典型问题自然出现
- 意见分歧、决策慢、沟通乱、没人拍板、执行不一致
理论一 —— 跨团队协作的底层逻辑
内容重点
- 协作三要素：目标、信任、利益
- 沟通不畅的三大根源：立场、信息、情绪
- 协作理念
- 能合作时合作，必须竞争时良性竞争
沙盘第二阶段 —— 合纵连横与跨团队沟通
内容重点
- 沙盘行为
- 外交谈判、结盟、资源互助、信息共享、攻守同盟
- 核心训练
- 主动沟通、需求表达、谈判共赢、信守承诺
- 课程重点观察
理论二 —— 跨部门高效沟通五步法
内容重点
- 立场转换：从 我想赢 到 我们能一起赢
- 需求澄清：听懂对方真正需要什么
- 方案共创：给出可协作、可落地的方案
- 冲突处理：对事不对人
- 闭环确认：责任、时间、标准
沙盘第三阶段 —— 争霸与危机协同
内容重点
- 沙盘进入战争、资源紧张、外部压力剧增
- 核心训练
- 压力下的协同、紧急沟通、快速决策、互相补位
- 关键观察
- 内部是否还能保持一致？
深度复盘 —— 从沙盘到工作
内容重点
- 三问复盘（完全不冲突企业价值观）
- 我们内部沟通是否高效？
- 我们与他人协作是否守信？
- 我们在冲突中是情绪化还是解决问题？
- 核心结论（最重要）
工具落地 + 行动承诺（40 分钟）
内容重点
- 输出三大工具
- 跨部门沟通 Checklist
- 协作共识黄金规则
- 冲突处理四步法
- 个人行动承诺
适合对象
企业管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘第一阶段——内政与团队共识明确判断口径和处理优先级
- 用理论一——跨团队协作的底层逻辑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沙盘第二阶段——合纵连横与跨团队沟通相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在组织日益复杂、业务高度联动的今天，跨部门协同已成为影响效率与结果的关键。但现实中，部门壁垒、本位主义、信息不对称、沟通成本高、推诿扯皮、共识难达成等问题普遍存在，导致项目推进缓慢、资源内耗严重、目标难以落地
《战国风云》沙盘模拟课程，我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋。沙盘以多国博弈、合纵连横、资源争夺为场景，高度模拟组织内多方立场差异、利益诉求不同、既要竞争又要合作的真实环境，让学员在沉浸式推演中看见协作痛点，体验沟通价值，掌握共赢式协同方法，真正打破 部门墙，提升组织整体效能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘第一阶段——内政与团队共识
02理论一——跨团队协作的底层逻辑
03沙盘第二阶段——合纵连横与跨团队沟通
04理论二——跨部门高效沟通五步法
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
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本课程页面围绕《战国风云—跨部门协作与高效沟通沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕沙盘第一阶段——内政与团队共识明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
