客户沟通与跨部门沟通协作技巧

如何与跨部门同事有效沟通协作需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 沟通表达

课程大纲

与客户高情商沟通的三大硬核技

一、知己知彼:快速识别客户的个性,匹配沟通风格
  • 1. 自我认知:沟通风格测试——了解自身沟通中的优势与改善之处
  • 2. 老虎型风格的人如何识别、沟通策略及话术示范
  • 3. 孔雀型风格的人如何识别、沟通策略及话术示范
  • 4. 老黄牛型风格的人如何识别、沟通策略及话术示范
  • 5. 猫头鹰型风格的人如何识别、沟通策略及话术示范
  • 练习与
  • 工具:第3代沟通风格测试、识别周围同学的风格
二、深度倾听3R技术——打开心扉技术,与客户产生共情
  • 1. 有效倾听:让客户感受到你的职业化
  • 2. 良好感受:如何设计有效的倾听让同事轻松
  • 3. 感受互动:运用倾听的六大技巧与客户互动
  • 4. 延续思路:令客户舒服的倾听SOFTEN原则和运用
  • 5. 避免冲突:与客户沟通倾听中的晕轮效应调适
  • 梳理二、深度倾听3R技术——打开心扉的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:你的倾听能力如何
三、善意的表达——让客户更加感受到被尊重更愿意与你继续对话
  • 1. 令客户喜欢你的三类表达方式
  • 2. 避免说出令对方不愿意接受的四类话
  • 3. 客户提出异议后如何巧妙化解的公式
  • 4. 避免与客户发生争议的情绪调适8字真经
  • 5. 如何快速有效的介绍公司的产品与服务
  • 梳理三、善意的表达——让客户更加感受的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:FABE话术结构
四、探寻需求、准确发问——了解和挖掘客户需求
  • 1. 开放式发问的方法:提供信息,分享思路
  • 2. 封闭式发问的方法:获得精准信息、聚焦问题核心
  • 3. 多问是什么和如何式:探寻客户需求
  • 4. 复述确认3W法确认客户意图
  • 梳理四、探寻需求、准确发问——了解和的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:打破局限四类问法、3W法的运用

如何与跨部门同事有效沟通协作

一、高绩效的团队精神解读
  • 1. 人多力量大吗
  • 2. 团队精神的三大要素
  • 3. 团结协作方能产生力量
  • 案例与
  • 工具:木桶原理+华盛顿合作定律解析
二、跨部门之间沟通协作的中常见问题分析
  • 1. 容易扯皮——部门的责任和权限没有划分清楚
  • 2. 角色不清——领导没有明确谁主导谁配合
  • 3. 缺乏依据——非正式沟通多,正式沟通方式少
  • 4. 部门本位——只知道做事,不知道对其他部门有何帮助
  • 自我测试:评测自我的跨部门沟通协作能力
  • 反思与
  • 讨论:我们的部门之间有哪些协助问题分析
三、跨部沟通协作四大思维:职业化员工应该具有协作精神
  • 1. 大局为先:象老总一样思考
  • 2. 树立目标,实现共赢
  • 3. 换位思考:同理心产生共情
  • 4. 结果导向、流程建立
  • 工具:《人际思维模式体谅与勇气图》
  • 互动游戏:交通塞车
四、跨部门高效沟通的六大方法
  • 1. 步骤一 事前准备: 沟通准备5要素
  • 2. 步骤二 确认需求:三多法确认需求3、步骤三 阐述观点:阐述观点三清晰原则
  • 4. 步骤四 处理异议:万能公式的运用5、步骤五 达成协议:聚焦目标、目标一致
  • 6. 步骤六 共同实施:过程支持、相互帮助
  • 案例:内部客户模式、联想办公室打一面墙
  • 故事:及时伸出援助之手
  • 工具:存取款行为表
  • 结训环节:复盘与总结
  • 课程总结:老师总结和梳理课程关键点;优秀团队、个人评分与颁奖
  • 答疑互动:请学员提出问题,请老师、高管共同共创解决思路

适合对象

全体职能员工:销售、技术、研发、生产

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕与客户高情商沟通的三大硬核技梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助如何与跨部门同事有效沟通协作完成一次可复盘的应用演练
  • 输出快速识别客户的个性,匹配沟通风格相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

对企业外部而言,企业为了有效开拓市场和服务客户,需要塑造职业的商务形象与掌握有效的客户沟通技巧,这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧

对于企业内部而言,企业管理中70%以上的问题是由于团队沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,提高人际关系润滑,最大限度地提升工作效率。实践证明,部门间的良好沟通能力直接决定的团队绩效

对员工个人而言,提高沟通水平是职业化能力的要求,拥有良好的沟通技能不仅能提升员工自我素养,同时也体现出企业的文化和品牌

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练、现场测试 课程模型

课程内容重点

01与客户高情商沟通的三大硬核技
02如何与跨部门同事有效沟通协作
03知己知彼:快速识别客户的个性,匹配沟通风格
04自我认知:沟通风格测试——了解自身沟通中的优势与改善之处
05老虎型风格的人如何识别、沟通策略及话术示范

讲师介绍

周黎辉 讲师头像

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉,领导力与组织管理发展专家,MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验,专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次,服务企业超1200家,深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户沟通与跨部门沟通协作技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全体职能员工:销售、技术、研发、生产。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕与客户高情商沟通的三大硬核技梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练+现场测试 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配