一、统一的目标及绩效管理
一、统一的目标及绩效管理要点拆解
（一）协同的前提是目标一致
（二）目标统一于企业战略目标
- 1. 原则：目标必须统一于企业战略目标工作才有价值
- 2. 公司目标的结构
（三）如何把公司目标进行分解，并形成协同力量
- 第一步：确定公司级目标
- 小工作坊：确定我们的目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 案例：H企业从目标的KSF
- 工作坊：研讨实现目标的KSF
跨部门沟通-20240524
统一的目标及绩效管理之后继续拆到（一）协同的前提是目标一致和（二）目标统一于企业战略目标，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、统一的价值观
二、统一的价值观要点拆解
- 小体验：同一价值观的不同理解带来的做事标准不统一带来的问题
- 1. 部门亚文化与公司文化的关系
- 2. 亚文化的利与弊
- 3. 如何建立企业的价值观的行为标准
- 案例解析：如何把价值观行为化
- 共创：我公司互助价值观的行为化
三、组织流程及工作标准
三、组织流程及工作标准要点拆解
- 1. 组织设计的五大要素
- （此部分已经在上面课题中详细讲解）
- 2. 配合业务设计流程
- 案例解析：J企业的人才选拔流程
- 共创：设计我公司部门之间协调的工作流程
- 工具：流程图
- 3. 对流程进行基于行为的培训
- 案例解析：基于柯氏评估的培训系统
- 工作坊：设计基于流程培训效果的培训设计
- 工具：培训效果评估表
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕统一的目标及绩效管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助（一）协同的前提是目标一致完成一次可复盘的应用演练
- 输出（二）目标统一于企业战略目标相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把统一的目标及绩效管理、（一）协同的前提是目标一致和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01统一的目标及绩效管理
02（一）协同的前提是目标一致
03（二）目标统一于企业战略目标
04原则：目标必须统一于企业战略目标工作才有价值
05公司目标的结构
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
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本课程页面围绕《跨部门沟通-20240524》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕统一的目标及绩效管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
