课程总览
内容重点
- 课程导入
- 现场测评：五分钟了解自我沟通风格
跨部门沟通与高效执行力半
跨部门沟通六部曲会打开第一轮讨论，团队执行力——掌握科学方法，高效务实工作与换位思考，形成合力负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
第一单元 跨部门沟通六部曲
内容重点
- 耐心倾听、认真观察
- 表示理解及共赢意识
- 分析原因、分析对方深层需求、思考行动方案
- 提出双赢合作方案
- 获得认同立即执行
第二单元 团队执行力——掌握科学方法，高效务实工作
内容重点
- 1. 突破执行的十大障碍
- 角色认知偏差，执行理念的障碍
- 不能有效的配合，导致执行的效率低下
- 不能准确地理解企业的意图
- 缺少高效执行方法
第三单元 换位思考，形成合力
内容重点
- 1. 认识自己，理解他人
- 为什么有的人一见如故，有的人一见就烦？你怎样面对性格差异？
- 面对性格差异，你的看法会决定你的心态、情绪
- 了解性格差异后，你看待身边的人有何变化？
- 不同性格的人如何处理压力与情绪？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：高效沟通的方法
- 过程动作更具体：与不同人进行沟通的方法
- 反馈辅导有抓手：与不同层级的人进行沟通
- 熟练掌握不同的沟通方式
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清跨部门沟通六部曲，再把团队执行力——掌握科学方法，高效务实工作和换位思考，形成合力接回日常管理。
授课方式
本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保障学员的吸收和效果的掌握。 课程讲授—Lecture 案例…
课程内容重点
01跨部门沟通六部曲
02团队执行力——掌握科学方法，高效务实工作
03换位思考，形成合力
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨部门沟通与高效执行力半》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握高效沟通的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保障学员的吸收和效果的掌握。 课程讲授—Lecture 案例分…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
